administracion de personal

COMPONENTE TEÓRICO
1. QUÉ ES GESTIÓN DE TALENTO HUMANO?
La gestión de talento humano es la ciencia que se encarga de administrar el recurso humano de la empresa. Esta área desde sus orígenes ha tenido varios cambios, comenzando por su denominación de administración de recursos humanos a gestión de talento humano.
Partiendo de que el recurso humano es el factor primordial de una empresa, ya quees el trabajo manual o intelectual que aporta el empleado o colaborador hacia la organización. El mismo que se debe gestionar para obtener un trabajo óptimo y de alta calidad.
Es decir es el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos relacionados con las personas o recursos humanos esto incluye el reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación deldesempeño.
Una buena gestión del Talento Humano es impulsar el rendimiento operativo, generando valor en toda la empresa y la ayuda a:
Mejorar la productividad, (competitividad dentro del mercado;
Dirigir al personal con metas y objetivos (impulsar el rendimiento de la organización) .
Asegurar la posición de la empresa dentro del mercado. Hacer más eficientes los sistemas y procesos derecursos humanos (reducir costos).





2. REALICE UN CUADRO SINÓPTICO SOBRE LA RELACIÓN QUE EXISTE ENTRE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL Y OTRAS DISCIPLINAS.






3. Elabore un Mapa Conceptual, haga referencia a las funciones de la administración de personal.

4.
5. Haga un análisis en referencia a los IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO.
La administración del TalentoHumano consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación , así como también las técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directamente o indirectamente con el trabajo.
La administración es la ciencia que organiza, coordina, controla ydirige los recursos de la empresa. Donde el recurso más importante que se debe administrar es el recurso humano, ya que el éxito o fracaso de la organización dependerá mucho de los conocimientos y habilidades del personal.
El propósito es generar ambientes favorables que propician motivación, compromiso y productividad de los empleados hacia la organización. Esta área identifica las necesidades delas personas para encaminar programas. A la vez capacita y desarrolla a los empleados continuamente para obtener un mejoramiento organizacional.
Una de las funciones del administrador es diseñar e implementar programas de bienestar para los empleados. Además apoya las decisiones que toma la gerencia en relación al personal de la organización. Puedo decir que es la disciplina que persigue lasatisfacción de objetivos organizacionales contando para ello una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado.








6. A TRAVÉS DE UN ORGANIZADOR GRAFICO ANALICE LOS PASOS DEL PROCESO DE PLANEACIÓN.








Análisis:





























COMPONENTE PRÁCTICO
1. DISEÑE INSTRUMENTOS PARA LA RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN SOBRE LAPLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.

El método para recolectar información para el desarrollo de la investigación y así determinar la planeación de los recursos humanos es la entrevista:



a) Para un puesto de trabajo. ¿Cuáles son las fuentes que usted utiliza para reclutar personal?
b) Cuál es el proceso de para la contratación de un nuevo personal?
c) Cuando existe requerimiento de personal,cual es el procedimiento?
d) Al ingresar, se proporcionada la inducción pertinente para conocer las responsabilidades y políticas del GAD
e) Siempre se planifican las necesidades de personal necesario para realizar las actividades en la División y/o Departamento.
f) Recibe su personal constantemente capacitaciones en el área que se desempeñan?
g) Los ascensos, capacitaciones, traslados o...