Administracion De Personal

ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL.

Asertividad.- expresa con confianza aquello que tú debes decir.
Es seguridad, no tener pena, Sin desconfianza. Sin temor.

Lo opuesto es CINISMO.

El cumplimiento de los objetivos de la Admón. de recursos humanos se da a través de las siguientes actividades: (PROCESO BÁSICO DEL ÁREA)

Objetivos de la Administración deRecursos Humanos | 1. Reclutamiento. | |
| 2. Selección. | |
| 3. Contratación. | * Teórica |
| 4. Capacitación y Adiestramiento. (Inducción) | |
| 5. Administración de Sueldos y Salarios. | * Práctica |
| 6. Seguridad e Higiene Industrial. | |
| 7. Aspectos de Salida. | |

Las actividades también se conocen como el proceso del área de recursoshumanos.

Se sugiere que la contratación sea previa a la capacitación para asegurar la situación financiera que esto implica.

Hay empresas que primero capacitan y frecuentemente su personal es atraído por otras empresas.

La Capacitación genera habilidades conceptuales.
El Adiestramiento habilidades técnicas.

Respecto al Adiestramiento la empresa elabora programas considerandomotricidad gruesa y fina.

Si la empresa optimiza recursos, la inducción la puede hacer de manera simultánea con la capacitación y adiestramiento, dándose así la escuela vestibular.

Escuela vestibular | Capacitación. |
| Adiestramiento. |

Escuela vestibular, se define como el proceso de capacitación previa al empleo en la cual hay variables del escenario real.

ANALISIS DE PUESTOS.
Para queel reclutamiento sea el optimo, la empresa debe contar con vacantes, es decir, con puestos que aunque acéfalos (sin cabeza, vacíos) deben contaron un análisis del puesto, el que consiste en un desglose de las actividades y las obligaciones del mismo.

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Instrumentos de la Planeación |1. Planes. | Se habla de Objetivos. ¿Qué se va a hacer? |
| 2. Programas. | Se habla de metas. Un que más detallado. Tiene fechas. |
| 3. Procedimientos. | ¿Cómo se va a llevar a cabo? |
| 4. Políticas. | Guía de Acción. |
| 5. Pronósticos. | Cuándo. |
| 6. Presupuestos. | De a cómo. |

Cuando se tienen planes estratégicos, el organismo social puede pronosticar suflujo y el presupuesto de plazas vacantes y como se irán ocupando en relación a la demanda laboral.

Aquí se puede hacer un análisis del reemplazo acorde al ciclo vital de carrera profesional (laboral).

Ciclo vital de Carrera Laboral | FASES | 1. Establecimiento (inicio) |
| | 2. Prueba. |
| | 3. Estabilización. |
| | 4. Crisis a la mitad de la carrera. |
| |5. Mantenimiento. |
| | 6. Decadencia. |

La planeación es la fase en que se plantean Objetivos y Estrategias para lograrlos.

ESTRATEGIA: es el mecanismo o procedimiento para llevar a cabo un objetivo.

Los objetivos del área de personal se logran a través de actividades básicas.

Los Objetivos de la Administración de Recursos Humanos.

1. Crear, mantener y desarrollarpersonas con habilidades, motivación y satisfacción para conseguir los objetivos organizacionales.

El personal lograra mejor el objetivo organizacional en la medida en que también pueda ir logrando objetivos personales.

2. Crear, mantener y desarrollar las condiciones organizacionales que permitan la satisfacción humana.

A. Materiales. (equipo, maquinaria, instalaciones).

B.Sociales. (Prestaciones, Oportunidades de crecimiento, clima organizacional sano, todo siempre relacionado con la autoridad, con compañeros y subordinados)

3. Alcanzar eficiencia y eficacia con el recurso humano disponible.

Eficacia + eficiencia = efectividad

Eficacia = Logro de objetivos en el tiempo estipulado.

Eficiencia = es el grado de aprovechamiento de los recursos en el logro...