Administracion de personal

VISION. Ser un socio estratégico en el segmento de mercado de commodities, en los cuales puede aportar su cocimiento y obtener una ventaja competitiva.
MISION. Producir aceite de alta calidad al menor costo posible, a fin de satisfacer las necesidades de los clientes, obteniendo la mayor rentabilidad en los negocios cerrados.
 
OBJETIVOS:
- Obtener el mayor margen de rentabilidad en losnegocios cerrados.
- Ser eficientes en la producción de aceite, reduciendo los costos lo máximo posible.
- Lograr la mayor calidad en la producción del aceite, logrando satisfacer las necesidades de los clientes.
- Trabajar con nuestra gente, a fin de que desarrollen todo su potencial.
 

COMPETENCIAS CARDINALES

Definición de las competencias:

De acuerdo a los valores y creencias de laorganización podemos decir que aquellas personas que aspiren a ser parte de ésta deberán poseer las siguientes competencias cardinales:

• Compromiso
• Ética
• Comunicación
• Prudencia
• Justicia
• Orientación a los resultados
• Adaptabilidad al cambio
• Iniciativa
• Innovación
• Buenas relaciones interpersonales

Específicamente para el puesto encuestión, Analista de recursos humanos, hemos dividido cada competencia en grados, con el objetivo de definir el nivel requerido de cada competencia para desempeñar exitosamente la función.

Referencia:
• A: Alto, desarrollado completamente por la persona.
• B: Bueno, por encima del estándar
• C: Mínimo necesario para el puesto (dentro del perfil requerido). No indica unasubvaloración de la competencia.
• D: Insatisfactorio

GRADO DE COMPETENCIAS NECESARIAS PARA EL PUESTO:

COMPROMISO:
A: Se siente orgulloso de ser parte de la organización y actúa consecuentemente.
Cumple con sus compromisos personales y profesionales
Asume como propios los objetivos de la organización sintiéndose totalmente identificados con ellos, los cuales son su guía para la acción y latoma de decisiones en cada situación.

ETICA:
A: Guía sus decisiones y acciones, sobre la base de sus valores morales.
Orienta a su gente cuando estas se encuentran en situaciones en las que sus intereses y sus valores son inconsistentes o contradictorios.
Hace aportes y provee ideas para mejorar el accionar de la empresa, y adecuarlo a los valores y principios comunes.

COMUNICACIÓN:
A: Esreconocido por su habilidad para identificar los momentos y la forma adecuados para exponer diferentes situaciones en las políticas de la organización y llamado por otros para colaborar en estas situaciones. Utiliza herramientas y metodologías para diseñar y preparar la mejor estrategia de cada comunicación.
Es reconocido en su área de incumbencia por ser un interlocutor confiable y por suhabilidad para comprender diferentes situaciones y manejar reuniones.

PRUDENCIA:
B: Es moderado y sensato en todos sus actos, tanto en su vida laboral como personal
Es reconocido por su capacidad para analizar y resolver situaciones basándose en el sentido común.
Comprende lo que puede ser bueno o malo para su equipo de trabajo o sus pares, y se esfuerza por orientar su accionar sobre la base deeste conocimiento.

JUSTICIA:
A: Toma decisiones que involucran a personas por lo tanto debe tener un sentido perfectamente claro de lo que implica ser justo.

ORIENTACIÓN A LOS RESULTADOS:
A: Crea un ambiente organizacional que estimula la mejora continua del servicio y la orientación a la eficiencia. Promueve el desarrollo y/o modificación de los procesos para que contribuyan a mejorar laeficiencia de la organización. Se considera que es un referente en esta competencia.
Actúa para lograr y superar estándares de desempeño y plazos establecidos, fijándose para sí y/o otros los parámetros a alcanzar. Trabaja con objetivos claramente establecidos, realistas y desafiantes. Utiliza indicadores de gestión para medir y comparar los resultados obtenidos.

ADAPTABILIDAD AL CAMBIO:
A:...