Administracion De Personal

I PARTE

Revisión de términos

Autoridad Corporativa:
Se refiere al sistema que una corporación establece para estructurar las relaciones entre gerentes, directores y accionistas y entre la empresa y la sociedad civil. Es la facultad de asesorar, no de dirigir a otros gerentes que la autoridad corporativa es básicamente de asesoría, su rango e implicaciones son muy amplios e importantes.Autoridad Operativa:
Son las personas que ejercen la autoridad lineal, que en ocasiones reciben el titulo de gerentes operativos. No se ejerce directamente sobre las personas, sino más bien da facultad para decidir entorno a determinadas acciones. Estos toman decisiones sobre producción, desempeño y personal. Los gerentes operativos tienen que cuidar la calidad del ambiente en que trabaja supersonal a diario.

Capital Humano:

Usado en ciertas teorías económicas del crecimiento para designar a un hipotético factor de producción dependiente no sólo de la cantidad, sino también de la calidad, del grado de formación y de la productividad de las personas involucradas en un proceso productivo. Describe la manera en el esfuerzo de los gerentes y directivos se relacionan con todos losaspectos del personal y demuestra las contribuciones que hacen a este campo los profesionales del area.
Delegación de funciones:
Consiste en encomendar a un colaborador autoridad y responsabilidad en la toma de decisiones y la ejecución del trabajo. Es necesaria para un funcionamiento ágil y eficaz de una empresa, al tiempo que es factor de motivación para los trabajadores, que se sienten partede la empresa, implicándose más activamente en la consecución de los objetivos marcados.



Enfoque de Sistemas:
Todo sistema consta de dos partes que interactúan entre ellos, pero que poseen cada uno límites claros y precisos. Es un esquema metodológico que sirve como guía para la solución de problemas, en especial hacia aquellos que surgen en la dirección o administración de un sistema, alexistir una discrepancia entre lo que se tiene y lo que se desea, su problemática, sus componentes y su solución.




Objetivos de la administración:
Los objetivos de la administración de capital humano no solo reflejan los propósitos e intenciones de la cúpula administrativa, sino que también deben tener en cuenta los desafíos que surgen de la organización del departamento de personalmismo y de las personas participantes en el proceso.

Productividad:
La productividad es la relación que existe entre los productos que genera la organización (bienes y servicios) y los que requiere para su funcionamiento: personal, capital, materia prima y energía.

Responsabilidad dual por la administración de capital humano:
Tanto los gerentes operativos como los de recursos humanos sonresponsables de la productividad y la calidad del entorno laboral. Los gerentes operativos tienen que cuidar la calidad del ambiente en que trabaja su personal a diario.


Retroalimentación:
Es un mecanismo de control de los sistemas dinámicos por el cual una cierta proporción de la señal de salida se redirige a la entrada, y así regula su comportamiento.

Sistema Abierto:
Es un sistemafísico que interacciona con otros agentes químicos, por lo tanto está conectado correlacionadamente con factores externos a él. Puede ser afectado por el ambiente en que opera









II PARTE

Preguntas para verificación y análisis
1. ¿Cuáles son los objetivos de la administración de capital humano?

 OBJETIVOS SOCIALES: La contribución de la Administración de Recursos Humanos a lasociedad se basa en principios éticos y socialmente responsables. Cuando las organizaciones pierden de vista su relación fundamental con la sociedad, no sólo faltan gravemente a su compromiso ético, sino que generan también tendencias que repercuten en su contra en forma inevitable. Una de sus responsabilidades es el hecho de brindar fuentes de empleo a la sociedad, donde las personas se puedan...