administracion de personal

Universidad Capitán General Gerardo Barrios


Carrera:
Licenciatura en Administración de Empresas
Docente:
Licda. Claudia Chávez de Romero
Cátedra:
Administración de Personal II
Grupo # 3
Integrantes:
Gloria Maribel Granados Urquilla
Domitila de Jesús Ortiz Reyes
Blanca Lidia Montoya Paíz
Roberto Carlos Sánchez González
Milton Osmar Ventura Márquez
Ingrid Maricela TurciosUmanzor
Ciclo: II-2012
Fecha de entrega: San Miguel, 6 de diciembre de 2012
Índice
Introduccion…………………………………………………………………………………
Objetivos……………………………………………………………………………………1
Reseña histórica…………………………………………………………………………..2
1.evaluacion del desempeño…………………………………………………………3-10
1.1 Pasos para realizar una evaluación del desempeño……………………………..3
1.2 Formato #1 de la Evaluación delDesempeño…………………………………..4-6
1.3 formato # de la evaluación del desempeño……………………………………...6-7
1.4 entrevista de la evaluación del desempeño……………………………………..8-9
2. programa de capacitación…………………………………………………………9-16
2.1Cuestionario para detectar necesidades………………………………………..9-10
2.2 fines del plan de capacitación………………………………………………….11-12
2.3 objetivos del plan de capacitación…………………………………………………12
2.4 metas yestrategias………………………………………………………………….13
2.5 Desarrollo de la capacitación…………………………………………………..13-16
3. Trabajo sobre un sistema de información de recursos humanos en Excel automotriz
3.1 Sistema de información de recursos humanos………………………………17-21
3.2 Fuentes de información internas de Excel automotriz………………………17-18
3.3 Características del sistema de información de recursos humanos de Excel automotriz…………………………………………………………………………………18
3.4 ventajas y limitaciones del sistemade información de recursos humanos de Excel automotriz………………………………………………………………………….19
3.5 anexos…………………………………………………………………………….20-21
4. ética y responsabilidad social……………………………………………………21-23



INTRODUCCION.
En el presente trabajo desarrollaremos y pondremos en práctica lo que hemos aprendido y captado acerca de la evaluación del desempeño en el cual presentaremos los pasos que se debenseguir, formatos sobre la evaluación, así como la entrevista de la evaluación.
Con respecto a la capacitación de personal presentaremos un programa de capacitación después de haber detectado las necesidades de la empresa con la cual trabajamos.
Sistema de información de recursos humanos: presentaremos el sistema de información que la empresa Excel automotriz utiliza, las características, ventajas,limitaciones.
daremos a conocer la importancia que se dar en algunos aspectos que se deben tomar en cuenta los diferentes temas de relevancia empresarial en el ámbito laborar de cada área de trabajo para ello conoceremos una de las partes más centrales de una empresa como es la evolución de desempeño para ello debemos comprender que es necesario tener una pauta de autoevaluación, con respuestalos pro y en contra de del tema anterior es necesario tomar muy enserio el que vamos hacer y cómo vamos a actuar de manera inmediata y para la cual se debe capacitar y desarrollar puntos clave de el emprendedurismo coloquial de una empresa, siendo esto posible también debemos tener en cuenta el sistema de información de recursos humanos.
Desde mucho tiempo a otras se ha dejado de lado lo que esla toma de decisión aceptada a las necesidades administrativas, para cual es de mucho relevancia los trabajo que se han realizado en estos seis meses de estudió de la cátedra de administración de personal II.
Final mente incluiremos unas preguntas sobre la ética y responsabilidad social.
Para continuar podrá observar un tema de conectividad en general como lo es La Ética y La Responsabilidad asabiendas de que conocerá de que trata la responsabilidad con cada uno de los factores administrativo, cual es su importancia y el por qué es necesaria dentro de las empresas según lo comprendió en la cátedra de administración de producción II.
Temas mencionados: Evolución del desempeño, Capacitación y Desarrollo,...