Administracion de personal

ACAPARAMIENTO:
El acaparamiento consiste sencillamente en almacenar y mantener fuera del mercado un producto a la espera de que su precio suba. Es la forma más antigua de especulación y tiene lugar a escalas muy distintas.

Es una operación común que pueden realizar en ocasiones las propias empresas que producen o almacenan un producto o la realizada por los corredores de bolsa por cuentapropia o por cuenta de sus clientes, que pueden ser empresas, entidades bancarias y otras.

El acaparamiento es una práctica monopolista dirigida a encarecer un producto a través de la congelación de la oferta o aumento de la demanda. Es decir, consiste en retener bienes en grandes cantidades, o comprarlo, antes de que el producto llegue al mercado. Es una práctica basada puramente en laespeculación.

DELITOS CONTRA EL ORDEN ECONOMICO. (ART.233 C.P)
I ANTECEDENTES DE LOS DELITOS CONTRA EL ORDEN ECONOMICO.
II TIPIFICACION (conjunto de características que son representativas de un modelo o clase)

ART 233 CODIGO PENAL-DELITO DE ACAPARAMIENTO.
• El que acapare o de cualquier manera extraiga del comercio, bienes de consumo o producción ,con el fin de alterar los precios ,provocar escasesu obtener lucro indebido en perjuicio de la colectividad ,será reprimido con pena privativa de libertad no menor de 2 ni mayor de 4 años y con noventa a ciento días-multa.

• Si se trata de bienes de primera necesidad, la pena privativa de libertad no menos de 3 ni mayor de cinco años y de ciento ochenta a trescientos sesenta y cinco días-multa.
INDICE DE ROTACION DEL PERSONAL.
Existen variosíndices para medir el desempeño en recursos humanos uno de ellos es el índice de rotación:

Rotación: Es la cantidad de personas que ingresan y que se desvinculan de la empresa.

Índice de Rotación:

Relación porcentual entre las admisiones y las desvinculaciones de personal, en relación al número medio de miembros de una empresa, en el transcurso de cierto tiempo.

Si el índice es muybajo se da el estancamiento y envejecimiento del personal de la organización.

Si el índice es muy elevado se presenta demasiada fluidez y se puede perjudicar a la empresa (falta de estabilidad). Al descender de un macro enfoque (aspecto ambiental del mercado) a un micro enfoque (aspecto organizacional), resulta importante destacar otros aspectos de la interacción-organización-ambiente. Unos delos aspectos más importantes de la dinámica organizacional es la rotación del personal.
El término de rotación de recursos humanos se utiliza para definir la fluctuación de personal entre una organización y su ambiente; esto significa que el intercambio de personas entre la organización y el ambiente se define por el volumen de personas que ingresan en la organización y el de las que salen deella. Por lo general, la rotación de personal se expresa mediante una relación porcentual entre las admisiones y los retiros con relación al número promedio de trabajadores de la organización, en el curso de cierto período. Casi siempre la rotación se expresa en índices mensuales o anuales con el fin de permitir comparaciones, para desarrollar diagnósticos, promover disposiciones, inclusive concarácter de predicción.
Como todo sistema abierto, la organización se caracteriza por el flujo incesante de recursos necesarios para desarrollar sus operaciones y generar resultados.
Se le llama feedback a los mecanismos de control (retroacción o retroalimentación), estos mecanismos deben ser homeostáticos, capaces de controlarse y autorregularse, mediante comparaciones entre ellos, y garantizar unequilibrio dinámico y constante.
En la actualidad uno de los problemas que preocupa al área de recursos humanos es el aumento de salidas o perdidas de recursos humanos, situación que hace necesario compensarlas mediante el aumento de entradas. Es decir, los retiros del personal deben ser compensados con nuevas admisiones, a fin mantener el nivel de recursos humanos en proporciones adecuadas...