Administracion de personal

INTRODUCCIÓN

El área de recursos humanos es fundamental en el desarrollo y crecimiento de una empresa, de ellos depende el tipo de personal con el que la empresa va a contar para el desempeño de labores, es decir que ellos tienen a su cargo la selección, inducción, capacitación, contratación, y todo lo referente al desempeño y comportamiento en el ámbito laboral del trabajador.

Una empresaque tenga una idea de negocio brillante, si no cuenta con personal calificado, y personal que se identifique con los objetivos y metas de la empresa, difícilmente podrá sobresalir, es por ello que los recursos humanos dentro de una empresa son de vital importancia, debido a que el personal será el reflejo de nuestro concepto de empresa.

En la elaboración de este trabajo se realizo una visitatécnica a la empresa de Prefabricados en concreto, Precom, con el objetivo de verificar información acerca del proceso de dotación de personal, que se utiliza en esta empresa.

Posterior a esto se realizo un análisis de la situación actual de la empresa, las ventajas y desventajas que tienen al utilizar ciertos métodos en dotación de personal, así como sugerencias para modificar las mismas conel objetivo de hacer mas eficiente y calificado el proceso.

En todo contenido de curso la parte teórica fundamenta en su mayoría el conocimiento y desarrollo de conceptualización de temas, pero es la parte práctica la que se encarga de generar ideas, desarrollar en nosotros la capacidad de innovar y crear nuevas formas de pensamiento, y consolidar todo el conocimiento y plasmarlo en algototalmente nuestro, es así como este trabajo nos lleva, a entender realmente la importancia del curso de administración de personal, y además ver como es que se maneja el área de recursos humanos en las empresas nacionales, lo que nos da una idea realista del tipo de estructura en recursos humanos

OBJETIVOS

GENERAL
Obtener la subjetividad y afinidad en el área de la administración de personal yrecurso humano, determinando los requerimientos del mismo, acrecentando las fuentes efectivas que permitan allegarse a los candidatos idóneos, evaluando la potencialidad física y mental de dicho recurso humano, así como su aptitud para el trabajo, utilizando para ello la serie de técnicas, entrevistas, pruebas y exámenes posteriormente analizados en el proyecto final.

ESPECIFICOS
• Definirla manera de prestar servicios a la organización, a sus dirigente, gerentes y empleados

• Precisar las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades que debe tener la persona que lo ocupe

• Evaluar el desempeño del personal, promocionando el desarrollo del liderazgo

• Emprender y desarrollar programas de capacitación, cursos y toda actividad que vaya enfunción del mejoramiento de los conocimientos del personal

• Comprender la necesidad de la ayuda psicológica a los empleados en función de mantener la armonía entre éstos, además buscar solución a los problemas que se destacan entre la relación laboral y personal

• Analizar la importancia de la comunicación sobre políticas y procedimientos de recursos humanos, a todos los empleados.• Determinar la necesidad de implementar sistemas de inducciones e introducciones, capacitaciones, y motivación al personal.

HISTORIA DE LA EMPRESA

La empresa que vistamos tiene por nombre Precon S.A., esta empresa se fundo en 1970, debido al a visión del ingeniero Vickford, que luego de regresar de realizar sus estudios en el extranjero en Pretensado de concreto, y después detrabajar en una empresa dedicada a los procesos prefabricados, decidió realizar su propia empresa dirigida en la misma línea de productos prefabricados.

PreCon está al servicio de los guatemaltecos desde 1970 ofreciendo sus servicios y productos en el ramo de la construcción con profesionales experimentados en la ejecución de obra civil y con calificados especialistas en el campo de las estructuras...