administracion de personal

ADMINISTRACIÓN DE
PERSONAL

“La sociedad actualmente se enfrenta a grandes cambios sociales y tecnológicos, muy
rápida y constantemente, por ello habrá grandes amenazas y grandes oportunidades para los
hombres y empresas; organizaciones grandes o pequeñas, que desarrollan sus actividades en
un entorno económico y social muy competitivo, razón por la cual las organizaciones actuales,
debenbasar su acción estratégica en cinco ejes fundamentales: Comercial, Producción,
Tecnológica, Financiera y Personal”.

CARLOS MUÑOZ VÁSQUEZ
DOCENTE IPCC

1

INDICE
Presentación

Página

Introducción…………………………………………………………………………………….. 13
CAPITULO I
Conceptualización de administración de personal y su interacción.
1.-

Administración de Personal…………………………………………………………….. 14

1.1.-Administración……………………………………………………………………………. 14
1.2.- Sistemas de Personal…………………………………………………………………… 15
2.-

La administración de Personal como Proceso……………………………………….. 17

2.1.- Subsistema de administración de Personal…………………………………………... 17
3.-

Interacción entre Personas y Organizaciones………………………………………... 19

4.-

Las Organizaciones……………………………………………………………………… 19

5.-

LaComplejidad de las Organizaciones……………………………………………….. 20

6.-

Diversas eras de la Organización……………………………………………………… 21

7.-

Las Organizaciones como sistemas sociales………………………………………… 21

8.-

Las Organizaciones como sistemas abiertos………………………………………… 22

9.-

Elementos de las Organizaciones…………………………………………………….. 23

10.- Los Participantes en las Organizaciones…………………………………………….. 2311.- Objetivos Organizacionales…………………………………………………………….. 24
12.- Racionalidad de las Organizaciones………………………………………………….. 25
13.- Niveles Organizacionales………………………………………………………………. 26
14.- Las Organizaciones y el Ambiente……………………………………………………. 27
15.- Concepto de eficacia Organizacional…………………………………………………. 28
16.- Las Personas……………………………………………………………………………. 29
17.- La naturaleza compleja delhombre…………………………………………………... 30
2

18.- Clima Organizacional…………………………………………………………………... 32
19.- Las Personas y las Organizaciones…………………………………………………

34

20.- Concepto de incentivos y contribuciones…………………………………………..

35

21.- La Administración de Personal en la nueva sociedad empresarial……………… 36
22.- La Administración de Personal y el Conocimiento………………………………... 38
23.- Necesidad de laAdministración de Personal en las Empresas…………………. 39
24.- Principales problemas de la empresa en materia de colaboradores……………. 42
25.- Interés de coordinación entre empresa y colaboradores……………………….... 45
CAPITULO II
Organización del área de Personal.
1.- La jefatura de Personal………………………………………………………………... 47
2.- Obligaciones yResponsabilidades......................................................................... 48
3.- Responsabilidades generales y funciones específicas........................................... 49
4.- Perfil y requisitos del Director o Jefe de Personal................................................... 52
5.- Ventajas en la asignación del Jefe de Personal..................................................... 54
6.- El jefe de Personal y el conocimiento deColaboradores....................................... 55
7.- Estructura Orgánica................................................................................................ 57
8.- Situación Orgánica Funcional del Área de Personal.............................................. 59
9.- Ubicación Jerárquica de área de Personal............................................................ 60
CAPITULOIII
Funciones y Técnicas Administración de Personal.
1.- Función de Admisión y Empleo.............................................................................. 63
2.- Función de Desarrollo de Colaboradores............................................................... 64
3.- Función de Registro y Control de Colaboradores.................................................. 65
4.-...