ADMINISTRACION DE PERSONAL


XALAPA , VER; 7 DE Octubre del 2014.

ÍNDICE.
1. INDICE
2. INTRODUCCIÓN
3. DESARROLLO DEL TEMA
3.1 Satisfacción Laboral.
3.2 Motivación
3.3 Estimulación
4. LOS VALORES LABORALES.
5. ACTITUDES.
6. CARACTERÍSTICAS DE PERSONALIDAD.
7. CONOCIMIENTOS, CAPACIDADES Y HABILIDADES.
8. INTERPRETACIÓN DE LAS EMOCIONES.
9. ESPECIALIZACIÓN LABORAL.
10. EXPRESIÓN DE LA INSATISFACCIÓN.
11.PROGRAMAS DE RECONOCIMIENTO.
12. PROGRAMAS DE PARTICIPACIÓN
13. FOMENTO DE CONFIANZA.




















Introducción.

Desde el inicio de la historia de la humanidad el hombre tuvo que hacer uso de la naturaleza para satisfacer sus necesidades, y para ello tuvo que organizarse, estableciendo funciones y tareas específicas. La efectiva cooperación de las personas enpequeños o grandes grupos organizados, ha permitido el desarrollo que va desde la misma comunidad primitiva hasta la actualidad. Lógicamente que todo este proceso condujo al ser humano a formar grupos y esa tendencia dio como resultado que dentro del grupo existiera un líder o dirigente. Cualquiera que sea el grupo, éste debe tener su propia dirección, a través de la cual se determinen, aclaren yefectúen los fines u objetivos.
De modo pues, que para efectuar determinadas labores de forma eficiente es necesario la aplicación de un liderazgo apropiado, en tanto que éste es la base primordial para la ejecución de tareas del recurso humano, a fin de iniciar y desarrollar las actividades de los procesos claves satisfactoriamente. Sin embargo, esos objetivos de la organización sólo pude alcanzarse silos subordinados los conocen y logran identificarse con ellos.
La dirección es entonces,  el proceso que permite afianzar el sistema, conservar su valor cualitativo y su proporción dinámica con el medio ambiente de modo que se asegure el progreso del sistema y se alcancen los diferentes resultados útiles.
Para llevar a cabo la dirección debe ocurrir una interrelación entre el dirigente y el recurso humano que tiene bajo su responsabilidad, en vista de lograr los objetivos de la organización.
Las organizaciones están formadas por personas o grupos, en vistas a conseguir ciertos fines y objetivos, por diversidad de funciones que se intentan que estén coherentemente reguladas y dirigidas. Según Mintzberg, (1995) toda acción humana constituida plantea dos requisitos a la vez esenciales ycontradictorios: La división del trabajo en distintas tareas que  se deben desempeñar, y la coordinación de las mismas.
En la actualidad es una realidad que las organizaciones de éxito traten a su personal como una fuente fundamental de competitividad, al considerarse el factor humano como el activo más importante de la misma; de allí la necesidad de conseguir y contar en todo momento con elpersonal más calificado, motivado y competitivo posible. Partiendo del hecho de que el recurso humano ha dejado de ser un recurso más con los que cuentan las organizaciones para convertirse en el recurso estratégico que se debe optimizar. Para que la gestión sea óptima es necesario pensar en la parte estratégica de los recursos humanos, que es la etapa en la que se estructuran los equipos de trabajopartiendo no sólo de valoraciones, evaluaciones y planificaciones, sino que se hace indispensable estar cerca de las personas.
La Gestión de los Recursos Humanos, es el medio dispuesto para alcanzar atender de una forma coherente, consistente e integrar sus necesidades, de manera que éste perciba que es el activo más importante de su organización y esto produzca una satisfacción que se manifiesteen una acción consecuente en aras de la misión organizacional.
Hoy en día el factor humano es uno de los elementos principales de las organizaciones, ya que en ellos reside el conocimiento y la creatividad. Por ello en el proceso de desarrollo de las políticas organizacionales, éstas deben asumir el compromiso de gestión sensible en cuanto a las necesidades de sus trabajadores. La motivación...