Administracion De Personal

INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION DE PERSONAL: FILOSOFIA Y PLANEACION
OBJETIVOS:
1. Explicar qué es la administración de personal y el papel que desempeña en el proceso de laadministración.
2. Presentar varios ejemplos de la forma en que los conceptos y técnicas de la administración de personal pueden ser útiles para todos los gerentes.
3. Comparar y contrastar laautoridad de línea y la de staff.
4. Señalar las responsabilidades de la administración de personal de los gerentes de línea y de los gerentes de staff(personal)
5. Comentar losfactores que influyen en la filosofía propia de la administración de personal.
6. Comparar y contrastar las premisas de la administración de la teoría X y la teoría de la Y.
7. Presentar yexplicar la fundamentación lógica del modelo de motivación incluido en esta obra.
PERSPECTIVA
El propósito de este capítulo es explicar que es la administración de personal con actividadescomo reclutamiento, contratación, capacitación, evaluación y pago a los empleados; es responsabilidad de todo gerente y también de función de staff.
Se explican también algunos factores queafectan las ideas que se tiene sobre la administración de personal y la forma en que las actividades de personal pueden afectar la productividad y el desempeño en el trabajo; y finalmente sepresenta un modelo de motivación a los miembros de la organización.
Que es la administración de personal?
Se coincide que hay 5 funciones básicas: planeación, organización, formación de unequipo de trabajo, dirección y control. Lo que con frecuencia se denomina el proceso de administración.
Planeación: Establecer metas y estándares; desarrollar reglas y procedimientos;desarrollar reglas
Organización.- Asignar a cada subordinado una tarea específica; establecer departamentos; delegar autoridad a los subordinados; establecer canales de autoridad y comunicación.