Administracion De Personal

Escuela de Relaciones Industriales
Departamento de Formación General


Administración De Personal

Administración de Personal.
Según PIGORS Y MYERS la administración de personal es un código sobre formas de organizar y tratar los individuos en el trabajo, de manera que cada uno de ellos pueda llegar a la mayor realización posible de sus habilidades intrínsecas, alcanzando así unaeficiencia máxima de ellos mismos y de su grupo, y dando a la empresa de la que forman parte, una ventaja competida determinante, y por ende sus resultados óptimos.
Según M.J. JICIUS Es el campo de la dirección que se ocupa de planear, organizar y controlar las diversas actividades operativas que consisten en obtener, desarrollar, mantener y utilizar la fuerza de trabajo con la finalidad de que losobjetivos e intereses a los cuales el organismo esta establecido, se obtengan tan efectiva y económicamente como sea posibles y a su vez los objetivos e intereses de la fuerza de trabajo sean servidos al mas alto grado.
Y por ultimo según VICTOR MELITON RODRIGUEZ es a su vez un conjunto de principios, procedimientos e instituciones que procuran la mejor selección, educación, y armonización de losservidores de una organización, Su satisfacción en el trabajo y el mejor rendimiento a favor de unos y otra.
La administración de personal, por ser una de las disciplinas que conforman la ciencia de la administración, no goza de independencia absoluta. Su relación con la administración es de suma importancia porque maneja todo lo relacionado con el manejo del personal de una organización y losprocedimientos utilizados para su correcto empleo y para sacar todo el provecho al desempeño de los trabajadores.
Al ser una rama de la administración aplicada, se basa en la planificación como herramienta para desarrollar sus estrategias. En un sistema de administración tanto publico como privado, deberán planificarse todas las acciones de personal, tanto de orden económico como administrativo. Solose podrán formular políticas de personal satisfactorias, de acuerdo con los principios del mérito y de justicia retributiva, según el costo de la vida en un momento dado.
Esta también se ayuda de el Derecho ya que en el entendido de que la administración de personal al igual que el código de trabajo, también tiene por finalidad regular las relaciones de trabajo entre obrero-patron, y empleados yfuncionarios y la gerencia. Y para esto ellos se rigen de una serie de leyes que ayudan a los empleados.
También se ayudan de la Psicología ya que es una de las que ofrece mayores contribuciones a la Administración del personal, porque esta conjugación interdisciplinaria se evidencia no solo en el proceso de selección, que es el mas importante de todos los que integran un sistema de administraciónde personal, si no también en las diferentes fases relativas a la supervisión de personal

Subsistemas.
Un Subsistemas es un sistema que parte de uno mayor llamado Suprasistema o Supersistema, este sigue siendo un sistema pero de menor jerarquía, en el caso de la administración de personal estos se dividen de la siguiente manera:
Los subsistemas son cinco los cuales son:
Subsistema deAlimentación:
* La planificación de Recursos Humanos (Requisición): "Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción
* Reclutamiento de personal: Su objetivo es el de atraer a candidatos cualificados para el puesto.
* Selección: El proceso de selección consiste en una serie de pasos específicos que se empleanpara decidir qué solicitantes deben ser contratados. El proceso se inicia en el momento en que una persona solicita un empleo y termina cuando se produce la decisión de contratar a uno de los solicitantes
Subsistema de Aplicación:
* Descripción y Análisis de cargos: el análisis es el procedimiento de obtención de información acerca de los puestos, su contenido y los aspectos y condiciones que...