Administracion De Personal
Páginas: 33 (8226 palabras)
Publicado: 16 de diciembre de 2012
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“RELACIÓN DE LA EMPRESA CON EL PERSONAL” |
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CAPÍTULO 13 |
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UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN
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FACULTAD DE INGENIERÍA DE PRODUCCIÓN YSERVICIOS
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ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL-------------------------------------------------
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
“COACHING GROUP”
DOCENTE:
Ing. Juan Carlos Torreblanca
INTEGRANTES:
* Arma Del Carpio, Jaime
* Avila Galdos, Silvana
* Calizaya Ranilla, Mariela
* Flores Choque, Diana
* López Arias, Manuel
Arequipa
2012B
LO QUE HIZO CADA UNO:
ÍNDICE
LO QUE HIZO CADA UNO: 1
ÍNDICE 2
INTRODUCCIÓN 3
OBJETIVOS 4
OBJETIVO GENERAL: 4
OBJETIVOSESPECÍFICOS: 4
MAPA CONCEPTUAL 5
IDEAS PRINCIPALES 6
REVISIÓN DE TÉRMINOS 9
PREGUNTAS PARA VERIFICACIÓN Y ANÁLISIS 14
CASOS DE ESTUDIO 16
CASO DE ESTUDIO 1 16
CASO DE ESTUDIO 2 20
CASO DE LA LOCALIDAD 24
PREGUNTAS AL GRUPO EXPOSITOR 35
INTRODUCCIÓN
La calidad de la vida laboral de una organización es el entorno, el ambiente, el aire que se respira en una organización.
Sondemasiados los empleados y los profesionales de los recursos humanos que toman el ambiente de una empresa con la misma pasividad y resignación con que aceptan que caiga la lluvia o que haga frío en invierno.
Son muchas las medidas que debe tomarse para mejorar la vida laboral.
Anteriormente las ideas de los empleados no solían tomarse en cuenta, el personal sentía poca responsabilidad por el éxitoo el fracaso que obtuviera el gerente con sus decisiones unilaterales.
En casos extremos se llega a casos de situaciones de antagonismo, en las equivocadamente se rechaza la cooperación y se trata de sustituir con reglas formales.
En este tipo de organizaciones se ve muy pocos casos de trabajo en equipo.
Cada vez son más organizaciones que están poniendo en práctica programas demejoramiento de la vida laboral como forma de elevas su productividad mediante niveles más altos de motivación y satisfacción de empleados, menor tensión y menor resistencia al cambio.
Un programa del mejoramiento de la calidad del entorno laboral puede producir muchos beneficios para el desarrollo de la organización.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL:
El área de Recursos Humanos debe ajustarse a ladinámica especial que imprime un sindicato a las labores de la empresa.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
1. Explicar la relacion entre el sindicato la empresa y el sector oficial
2. Comprender el efecto de los sindicatos en la dinamica de la empresa.
3. Describir las tecnicas que mas se utilizan para manejar y resolver conflictos.
4. Discutir la funcion del departamento personalen la colucion de conflictos.
5. Identificar los pasos que permiten la cooperacion de las partes en conflicto.
1.
MAPA CONCEPTUAL
IDEAS PRINCIPALES
La buena comunicación con los sindicatos será retribuido como una ayuda y ya no como un problema y se elevará la productividad con las ideas y sugerencias que puedan brindar los trabajadores y esto lograra la motivación y compromiso conla empresa y su trabajo
La capacidad de adaptabilidad al cambio juega un buen rol para evitar crisis con los sindicatos y formar una alianza clara para una sociedad sin crisis.
Principales retos para con los sindicatos:
* Adaptabilidad de los nuevos valores del mundo del trabajo.
* Nuevos fundamentos de conformación de solidaridad.
* Cooperación y dialogo en diferentes niveles.* Integración de los trabajadores con la empresa.
* Formación del nuevo lenguaje socio-técnico.
* El bien funcionar de la empresa y su entorno.
Es mejor actuar y prever cualquier acción de huelga pues tanto la confianza de trabajador hacia la empresa y en sentido contrario acarreara en grandes pérdidas para la empresa y esta con la sociedad prestigio y demás intereses para la...
“RELACIÓN DE LA EMPRESA CON EL PERSONAL” |
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CAPÍTULO 13 |
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UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN
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FACULTAD DE INGENIERÍA DE PRODUCCIÓN YSERVICIOS
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ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL-------------------------------------------------
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
“COACHING GROUP”
DOCENTE:
Ing. Juan Carlos Torreblanca
INTEGRANTES:
* Arma Del Carpio, Jaime
* Avila Galdos, Silvana
* Calizaya Ranilla, Mariela
* Flores Choque, Diana
* López Arias, Manuel
Arequipa
2012B
LO QUE HIZO CADA UNO:
ÍNDICE
LO QUE HIZO CADA UNO: 1
ÍNDICE 2
INTRODUCCIÓN 3
OBJETIVOS 4
OBJETIVO GENERAL: 4
OBJETIVOSESPECÍFICOS: 4
MAPA CONCEPTUAL 5
IDEAS PRINCIPALES 6
REVISIÓN DE TÉRMINOS 9
PREGUNTAS PARA VERIFICACIÓN Y ANÁLISIS 14
CASOS DE ESTUDIO 16
CASO DE ESTUDIO 1 16
CASO DE ESTUDIO 2 20
CASO DE LA LOCALIDAD 24
PREGUNTAS AL GRUPO EXPOSITOR 35
INTRODUCCIÓN
La calidad de la vida laboral de una organización es el entorno, el ambiente, el aire que se respira en una organización.
Sondemasiados los empleados y los profesionales de los recursos humanos que toman el ambiente de una empresa con la misma pasividad y resignación con que aceptan que caiga la lluvia o que haga frío en invierno.
Son muchas las medidas que debe tomarse para mejorar la vida laboral.
Anteriormente las ideas de los empleados no solían tomarse en cuenta, el personal sentía poca responsabilidad por el éxitoo el fracaso que obtuviera el gerente con sus decisiones unilaterales.
En casos extremos se llega a casos de situaciones de antagonismo, en las equivocadamente se rechaza la cooperación y se trata de sustituir con reglas formales.
En este tipo de organizaciones se ve muy pocos casos de trabajo en equipo.
Cada vez son más organizaciones que están poniendo en práctica programas demejoramiento de la vida laboral como forma de elevas su productividad mediante niveles más altos de motivación y satisfacción de empleados, menor tensión y menor resistencia al cambio.
Un programa del mejoramiento de la calidad del entorno laboral puede producir muchos beneficios para el desarrollo de la organización.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL:
El área de Recursos Humanos debe ajustarse a ladinámica especial que imprime un sindicato a las labores de la empresa.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
1. Explicar la relacion entre el sindicato la empresa y el sector oficial
2. Comprender el efecto de los sindicatos en la dinamica de la empresa.
3. Describir las tecnicas que mas se utilizan para manejar y resolver conflictos.
4. Discutir la funcion del departamento personalen la colucion de conflictos.
5. Identificar los pasos que permiten la cooperacion de las partes en conflicto.
1.
MAPA CONCEPTUAL
IDEAS PRINCIPALES
La buena comunicación con los sindicatos será retribuido como una ayuda y ya no como un problema y se elevará la productividad con las ideas y sugerencias que puedan brindar los trabajadores y esto lograra la motivación y compromiso conla empresa y su trabajo
La capacidad de adaptabilidad al cambio juega un buen rol para evitar crisis con los sindicatos y formar una alianza clara para una sociedad sin crisis.
Principales retos para con los sindicatos:
* Adaptabilidad de los nuevos valores del mundo del trabajo.
* Nuevos fundamentos de conformación de solidaridad.
* Cooperación y dialogo en diferentes niveles.* Integración de los trabajadores con la empresa.
* Formación del nuevo lenguaje socio-técnico.
* El bien funcionar de la empresa y su entorno.
Es mejor actuar y prever cualquier acción de huelga pues tanto la confianza de trabajador hacia la empresa y en sentido contrario acarreara en grandes pérdidas para la empresa y esta con la sociedad prestigio y demás intereses para la...
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