ADMINISTRACION DE PERSONAL
Páginas: 10 (2440 palabras)
Publicado: 21 de mayo de 2015
Universidad Autónoma de Santo Domingo
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Tema:
El Sistema de Administración de Recursos Humanos
Grupo No. 1
Integrantes:
Ana I. Fernández Silverio BH-2047
Deyanira Díaz del Pozo98-3027
María Yazmín Cuevas DA- 1597
Andreína de Jesús Felipe 100006563
Glenys Ángela Valentín 100030189
Sección 02
Prof. Rafael Sánchez
Administración:
Laadministración constituye la manera de lograr que las cosas se hagan de mejor forma posible, con los recursos disponibles, a fin de alcanzar los objetivos La administración incluye la coordinación de recursos humanos y materia es para lograr las metas. en esta concepción se configura cuatro elementos básicos:
1. Alcance de los objetivos.
2. Por medio de personas.
3. Mediante técnicas.
4. En unaorganización.
Básicamente, la tarea de la administración es integrar y coordinar recursos organizacionales, muchas veces cooperativos, otras veces en conflicto, etc., hacia los objetivos definidos, de manera tan eficaz y eficiente como sea posible.
Los recursos organizacionales:
La organización constituye el punto de convergencia de innumerables factores de producción, es decir, de recursosproductivos que deben emplearse con eficiencia y eficacia.
Recursos físicos y materiales:
Son los recursos necesarios para las operaciones básicas del la organización, ya sea ofrecer servicios especializados o producir bienes y productos. Loa recursos materiales están constituidos por el mismo espacio físico, tales como locales, edificios, y terrenos, el proceso productivo, la tecnología quelo orienta, los métodos y procesos encomendados.
Recursos financieros:
Se refiere al dinero en forma de capital, flujo de caja (entradas y salidas), prestamos, financiamientos, créditos, etc., de los que se dispone de manera inmediata para hacer frente a los compromisos de la organización.
Recursos humanos:
Son las personas que ingresan, permanecen, y participan en la organización. Sea cualsea su nivel jerárquico o su tarea. Los recursos humanos se distribuyen por niveles: nivel institucional de la organización (dirección), nivel intermedio (gerencia y asesoría) y nivel operacional (técnicos, empleados, obreros, junto a los supervisores de primera línea).
Recursos mercadológicos:
Constituyen los medios por los cuales la organización localiza, entra en contacto e influye en susclientes y usuarios. En este sentido, los recursos, los recursos mercadológicos comprenden también el propio mercado de consumidores o clientes de los productos o servicios que ofrece la organización.
Recursos administrativos:
Comprenden todos los medios por los cuales se planea, organizan, dirigen y controlan las actividades de la organización. Son todos los procesos de toma de de decisionesy distribución de la información necesaria mas allá de los esquemas de coordinación e integración.
¿Cual es valor en el mercado de una organización?
Si su valor es solo el patrimonial que el contador atribuye a los activos tangibles, como locales, maquinas, equipo, instalaciones, materia primas, artículos en almacén, etc... La empresa es solo un puñado de elementos físicos y materialessujetos a una depreciación creciente.
Al contrario, si se contabiliza el desgaste de las maquinas y del equipo o su depreciación, la situación seria aun peor: habría una reducción del capital financiero inicial.
Competencias organizacionales:
No basta tener recursos: es necesario saber emplearlos rentablemente. Los recursos constan de activos y capacidades organizacionales.
Las capacidades de la...
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Tema:
El Sistema de Administración de Recursos Humanos
Grupo No. 1
Integrantes:
Ana I. Fernández Silverio BH-2047
Deyanira Díaz del Pozo98-3027
María Yazmín Cuevas DA- 1597
Andreína de Jesús Felipe 100006563
Glenys Ángela Valentín 100030189
Sección 02
Prof. Rafael Sánchez
Administración:
Laadministración constituye la manera de lograr que las cosas se hagan de mejor forma posible, con los recursos disponibles, a fin de alcanzar los objetivos La administración incluye la coordinación de recursos humanos y materia es para lograr las metas. en esta concepción se configura cuatro elementos básicos:
1. Alcance de los objetivos.
2. Por medio de personas.
3. Mediante técnicas.
4. En unaorganización.
Básicamente, la tarea de la administración es integrar y coordinar recursos organizacionales, muchas veces cooperativos, otras veces en conflicto, etc., hacia los objetivos definidos, de manera tan eficaz y eficiente como sea posible.
Los recursos organizacionales:
La organización constituye el punto de convergencia de innumerables factores de producción, es decir, de recursosproductivos que deben emplearse con eficiencia y eficacia.
Recursos físicos y materiales:
Son los recursos necesarios para las operaciones básicas del la organización, ya sea ofrecer servicios especializados o producir bienes y productos. Loa recursos materiales están constituidos por el mismo espacio físico, tales como locales, edificios, y terrenos, el proceso productivo, la tecnología quelo orienta, los métodos y procesos encomendados.
Recursos financieros:
Se refiere al dinero en forma de capital, flujo de caja (entradas y salidas), prestamos, financiamientos, créditos, etc., de los que se dispone de manera inmediata para hacer frente a los compromisos de la organización.
Recursos humanos:
Son las personas que ingresan, permanecen, y participan en la organización. Sea cualsea su nivel jerárquico o su tarea. Los recursos humanos se distribuyen por niveles: nivel institucional de la organización (dirección), nivel intermedio (gerencia y asesoría) y nivel operacional (técnicos, empleados, obreros, junto a los supervisores de primera línea).
Recursos mercadológicos:
Constituyen los medios por los cuales la organización localiza, entra en contacto e influye en susclientes y usuarios. En este sentido, los recursos, los recursos mercadológicos comprenden también el propio mercado de consumidores o clientes de los productos o servicios que ofrece la organización.
Recursos administrativos:
Comprenden todos los medios por los cuales se planea, organizan, dirigen y controlan las actividades de la organización. Son todos los procesos de toma de de decisionesy distribución de la información necesaria mas allá de los esquemas de coordinación e integración.
¿Cual es valor en el mercado de una organización?
Si su valor es solo el patrimonial que el contador atribuye a los activos tangibles, como locales, maquinas, equipo, instalaciones, materia primas, artículos en almacén, etc... La empresa es solo un puñado de elementos físicos y materialessujetos a una depreciación creciente.
Al contrario, si se contabiliza el desgaste de las maquinas y del equipo o su depreciación, la situación seria aun peor: habría una reducción del capital financiero inicial.
Competencias organizacionales:
No basta tener recursos: es necesario saber emplearlos rentablemente. Los recursos constan de activos y capacidades organizacionales.
Las capacidades de la...
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