ADMINISTRACION DE PERSONAL

INTRODUCCIÓN A
LA
ADMINISTRACIÓN
DEL PERSONAL

Universidad

IUEM

Ingeniería Industrial y de Sistemas 901-6 CM

DESCRIPCIÓN
PUESTOS
COMPONENTES
BÁSICOS

DE
Y

Descripción de puesto
Una descripción de puesto es un
documento
conciso
de
información
objetiva que identifica la tarea por cumplir
y la responsabilidad que implica el
puesto. 
Es importante observar que a descripción
se basa en lanaturaleza del trabajo, y no
en el individuo que lo desempeña en la
actualidad.

Elementos que Componen las
Descripciones de Puesto








Designación del puesto, unidad organizacional y
relación de dependencia: Estos puntos identifican el
puesto y le dan sus características propias. Diferencian
a cada puesto de los demás. 
Síntesis del puesto, deberes y responsabilidades:
Aquí se define eltrabajo por cumplir y se proporcionan
los elementos esenciales para el análisis posterior
Deberes y responsabilidades: Esta parte de la
descripción de puesto señala "qué" tarea se
desempeña~ "por qué" se desempeña, y cuando no
resulta obvio. "Cómo" se desempeña
Preparada por, Aprobada por y Fecha.

LABOR DE LOS
GERENTES

En un entorno globalizado podemos decir que
las labores mas importantes de ungerente son:






Planificar estratégicamente las actividades de
la empresa, fija las políticas y los objetivos.
Diseña estructuras organizacionales.
Ejerce el liderazgo para guiar y motivar.
Selecciona, asigna, motiva, integra, promueve
y evalúa a las personas.










Toma decisiones y dirige el rumbo de la empresa
hacia sus objetivos.
Es el vocero y representante de la organización.Realiza las negociaciones y representa los
intereses de la organización.
Señala y determina los cambios tecnológicos
para lograra innovación, crecimiento y mejoras.
Fomenta la responsabilidad social de la empresa.

LOS NIVELES DE
ADMINISTRACIÓN

Los Niveles de
Administración
Alta gerencia (planeación estratégica): Incluye
al presidente o director general de una compañía, a
los vicepresidentes,directores y subdirectores.
Estos dirigen su atención a aspectos que afectan a
toda la organización, tales como: fijación de metas
y objetivos, así como la determinación de
estrategias para alcanzarlos. Su principal trabajo es
rastrear al medio ambiente, manejar el cambio y
asegurarse que la dirección alcance sus objetivos.

Administración media (táctica): Incluye a los ejecutivos
a cargo dedepartamentos, a los directores o gerentes de
división, gerentes de planta, directores de personal, ventas,
finanzas y mercadotecnia, tesoreros y contralores.
Estos dirigen actividades de niveles más bajos y en
ocasiones de los empleados de las operaciones.
Sus
responsabilidades constituyen en dirigir las actividades que
sirven para poner en práctica las políticas de su
organización y equilibrar lasdemandas de sus gerentes y
las capacidades de sus trabajadores.

Administración de Operaciones: Supervisores,
líderes del proyecto, gerentes de primera línea,
superintendentes y capataces sin títulos comunes
en niveles inferiores.
Estos se dirigen a los
empleados, algunos ejemplos de gerentes de
primera línea son el jefe o supervisor de
producción.

GERENCIA Y
ADMINISTRACIÓ
N

Gerencia FuncionalLa gerencia funcional sólo es responsable
de un área funcional, deben modelar
el ambiente de trabajo, considera tres
elementos:
1) Las normas de rendimiento
establecidas
2) Como es la compañía o empresa y
como opera.
3) Lo concerniente a los funcionarios, los
valores que imperan y que definen

Gerencia General
Es un término descriptivo para ciertos ejecutivos en una
operación de negocios.Planeación, organización, dirección, coordinación y
control de las actividades, refinación, distribución, así
como los procesos de apoyo, siguiendo los lineamientos
establecidos por la Presidencia y Junta Directiva, con el
fin de asegurar la eficiencia en las operaciones e
implementar los planes estratégicos definidos.

GERENCIA
FUNCIONAL Y
GENERAL

Gerencia
La gerencia es un cargo que ocupa el...