ADMINISTRACION DE PERSONAL



INTRODUCCIÓN

En nuestro trabajo es importante tener en cuenta esas técnicas o herramientas para medir el desempeño de los empleados y los aportes individuales en sus puestos de trabajo mostrados por cada uno de ellos, para el logro de las metas y objetivos establecidos por la institución.
Aquí mostraremos una forma simple de realizar la evaluación del desempeño de Encargados,profesionales, técnicos y personal de áreas administrativas, con la finalidad de medir las cualidades demostradas por éste y valorar con qué fuerza laboral se cuenta para hacer los planes estratégicos acordes con la misión y visión de la institución para ofrecer mejores servicios a la ciudadanía.
Tiene como objetivo conocer el proceso que deberán seguir para realizar la Evaluación del Desempeño, entrenarlos encargados de áreas en cómo evaluar el desempeño de sus colaboradores, conocer el contenido de los formularios de evaluación del desempeño que se van a utilizar para su correcto llenado, entre otros.





Evaluación del desempeño del personal en el área Administrativa

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
Evaluar el desempeño es hacer una comparación entre la ejecución esperada y la ejecución realizadapor el empleado en su puesto de trabajo, en un período de tiempo determinado. Con este subsistema se puede apreciar el desenvolvimiento de los empleados en el cargo.
OBJETIVOS
Entrenar a los colaboradores en las evaluaciones del desempeño de los encargados de áreas.
Conocer el contenido de los formularios de evaluación del desempeño que se van a utilizar para su correcto llenado.
Garantizar que secumplan las normas establecidas por la Institución para este proceso.
Instruir en la realización de una entrevista de evaluación efectiva.
Contribuir, a través de una evaluación del desempeño justa y objetiva, a la motivación y satisfacción de los empleados en sus puestos de trabajo.
POLÍTICAS:
El área de Recursos Humanos se regirá por las siguientes políticas:
Será responsable de entrenar,aplicar y asistir a los encargados de áreas y supervisores en el proceso de evaluación del desempeño.
Realizar la evaluación del desempeño una vez al año y cada uno de los supervisores deberá hacer registros de las conductas de sus colaboradores (Form. 006 de Incidentes Críticos) para fundamentar las calificaciones a ser otorgadas en hechos objetivos.
Se conformará un Comité Ad-hoc de Evaluación delDesempeño en los casos que el supervisor inmediato tenga menos de seis (6) meses en el puesto. 3
NORMAS:
Los resultados de las tres (3) últimas evaluaciones del desempeño servirán para la toma de decisiones sobre ascensos, otorgamiento de incentivos, adiestramientos, aumentos de sueldos, entre otros.
Para recibir ascensos y otorgamiento de incentivos como adiestramientos y/o aumento salarial, elevaluado debe haber obtenido por lo menos dos (2) evaluaciones del desempeño de muy bueno y una (1) de excelente.
Estas evaluaciones se realizarán en la primera semana del mes de julio, o cuando la Máxima Autoridad lo determine.
Para el otorgamiento del Bono Vacacional, el empleado de Carrera Administrativa debe haber obtenido en el proceso de evaluación del desempeño una calificación muy buena oexcelente. El Bono Vacacional es una bonificación especial equivalente al 50% de la remuneración correspondiente a los días de vacaciones instituidos por el Artículo 26 de la ley. (Art. 114 del Reglamento No. 81-94, de Aplicación a la Ley 14-91). Esta bonificación será pagada antes de la fecha en que han de iniciarse las vacaciones, conforme lo estipula el Artículo 26, Párrafo II, de la ley.
Elempleado de Carrera que obtenga una calificación de sesenta (60) a sesenta y nueve (69) puntos, califica de insatisfactorio y quedará sujeto a una de las siguientes acciones: 4 a) Ser incluido en un programa de capacitación para el cargo, si se considera que el empleado es capacitable. b) Ser reubicado en otro cargo para el cual reúna los requisitos. c) Luego de ser ejecutada una de las acciones...