Administracion de personal

UNIDAD IV
INTEGRACIÓN

INTEGRAR es obtener y articular los elementos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social

4.1. RECLUTAMIENTO
Es un conjunto de procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización.

Cómo se recluta: Pormedio de un sistema de información, el cual la organización divulga y ofrece al mercado de Recursos Humanos oportunidades de empleo que pretende llenar.

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COMO PODRÁ SER EFICAZ EL RECLUTAMIENTO: Atrayendo una cantidad suficiente de candidatos para abastecer de modo adecuado el proceso de selección.

PROCESO DE RECLUTAMIENTO

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PROCESO DE RECLUTAMIENTO
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a) FUENTE DERECLUTAMIENTO INTERNA. Con lo que cuenta la empresa para poder reclutar.

a.1) Amistades, parientes o familiares del propio personal.
a.2) Inventario
a.3) Cartera de candidatos que se encuentren en espera de una oportunidad
a.4) Reubicación de sus empleados, los cuales pueden ser ascendidos (movimiento vertical) o transferencia con promoción (movimiento diagonal).

VENTAJAS DELRECLUTAMIENTO INTERNO.

1. Es más económico.- Evita gastos de avisos de prensa u honorarios, costos de recepción de candidatos, costos de admisión, costos de integración de los nuevos elementos (empleados).
2. Es más rápido.- Sólo dependerá de la posibilidad de que el empleado se transfiera o se ascienda de inmediato.
3. Presenta mayor índice de validez y de seguridad.- Por conocerse al candidato, ya quese ha evaluado por los jefes en su desempeño y éste no necesita período experimental de integración ni inducción, o de información al respecto. El margen de error se reduce.
4. Es una poderosa fuente de motivación para los empleados.- Estos vislumbran la posibilidad de progreso dentro de la empresa, gracias a las oportunidade4s ofrecidas a quienes presentan condiciones para un futuro ascenso.5. Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento de personal Estos se dan a través de roles, casos llevados a la práctica, etc.
6. Desarrolla un sano espíritu de competencia entre e/ personal Esto a todas aquellas personas que demuestren condiciones para merecer las oportunidades.

DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO

1. Exige a los trabajadores tengan condiciones de potencialde desarrollo para poder ascender.
2. Si la empresa no ofrece oportunidades de progreso en el momento adecuado, se corre el riesgo de frustrar a los empleados en su potencial y en sus ambiciones, causando consecuencias como: Apatía, desinterés o el retiro de la empresa.
3. Se puede generar conflicto de intereses, ya que al explicar las oportunidades de crecimiento dentro de la organización,tiende a crear una actitud negativa en los empleados que por no demostrar condiciones, no realizan esas oportunidades.
4. Cuando se administra de manera incorrecta (un ascenso. transferencia, promoción).- Puede conducirse a una incompetencia.

b) FUENTE DE RECLUTAMIENTO EXTERNO

Cuando la empresa no encuentra las personas adecuadas para la vacante recurre a los candidatos externos.

b.1)Archivos de candidatos que se presentan espontáneamente o que provienen de otros reclutamientos.
b.2) Presentación de candidatos por parte de funcionarios de la empresa
b.3) Contactos con sindicatos
b.4) Contactos con Universidades, escuelas técnicas
b.5) Contactos con Centros de integración
b.6) Agencias de Reclutamiento ( privadas y públicas)
b-7) Viajes para reclutar en otras localidadesLOS MEDIOS O TÉCNICAS PARA EL RECLUTAMIENTO EXTERNO

Carteles O Avisos en la puerta de la empresa.
Conferencias y charlas en universidades y escuelas.
Contacto con otras empresas que actúen en un mismo mercado, en términos de cooperación mutua.
Avisos en diarios ( periódicos ), revistas, televisión, boletines, volantes, etc.

RECLUTAMIENTO EXTERNO TIENE 2 ENFOQUES:
DIRECTO

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