Administracion de personas
Páginas: 37 (9019 palabras)
Publicado: 2 de marzo de 2010
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO (DIP)
ESPECIALIZACIÓN TÉCNICA EN
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAS
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE TALENTO HUMANO
Caracas, Junio de 2009RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE TALENTO HUMANO
La administración de personal, camina paralelamente con los avances en materia administrativa, evidentemente esto afecta la visión, acerca de cómo va ser ese personal que formará parte del grupo de personas que conforman la fuerza de trabajo; el entrenamiento, capacitación, descripción de cargo y por supuesto la selección del personal para cadapuesto de trabajo debe en igual medida evolucionar en la medida que la organización asume nuevos retos.
El proceso de selección (como proceso de decisión) se basa en la capacidad del selector o analista para determinar cuál es la información relevante del conjunto de datos disponibles que permitirá evaluar las características de los candidatos a un puesto. El perfil del puesto es la herramientapara discriminar lo relevante y el enlace entre analista y el futuro miembro de la organización a partir de éste se derivan los criterios para discernir la calidad de los candidatos en cuanto a sus responsabilidades y tareas que debe afrontar al momento de integrarse a la organización
El Reclutamiento
Es un concurso en relación a la escasez de personal o cuando existen una o másvacantes de cargo que se desean ocupar, es decir, consiste en ubicar, identificar y atraer candidatos; mediante este proceso la organización trata de detectar un número suficiente de candidatos que cumplan una serie de requisitos y atraerlos para una posterior selección, dicho proceso puede realizarse a través de diferentes fuentes (internas y externas), entre las que se pueden mencionar:
➢Sitios Web (Fuente externa: Empléate .com. Bumeran.com o Perfilnet.com).
➢ Sitio Web de la Empresa (Distribución amplia dirigida a grupos específicos: gremios, especialistas, empleados de un determinado sector)
➢ Base de datos de la empresa destinada a almacenar posibles candidatos (es necesario mantenerla actualizada para saber la condición actual de los participantes; empleadoo desempleado).
➢ Referencias de los Empleados de confianza (Fuente interna que puede ser la opinión del supervisor o jefe a cargo del trabajador, “desempeño”, en caso de un trabajador de la organización; o cuando se trate de una persona recomendada, de la cual tiene conocimiento en la forma de trabajar)
➢ Organizaciones de Reclutamiento de Personal (orsorsing, agencias deempleo)
➢ Anuncios en prensa (Debe llevar el nombre de la empresa o alusivo de ésta; la dirección, el puesto o cargo a ocupar; requisitos mínimos necesarios; ofrecimiento en cuanto al cargo y la forma de contactar)
➢ Colegios de Profesionales, agremiados o sectores relacionados con la actividad de la empresa, incluso la competencia.
El procedimiento de reclutamiento seconsidera una fase previa al procedimiento de selección propiamente dicho, sin embargo, se puede decir que forma parte de esta última, en esta parte del proceso se deben responder a las siguientes preguntas:
➢ Dónde puedo encontrar candidatos validos que cumplan los requisitos definidos ( Fuente de reclutamiento: Interna y Externa)
➢ Cómo puedo llegar a ellos (Canal de reclutamiento:anuncio de prensa, gremio de profesionales, a través de la administración en caso de postulaciones, agencias de empleo).
➢ Qué digo para que la oferta resulte atractiva (Mensaje de reclutamiento: esto es una técnica de anuncio)
La decisión sobre la fuente de reclutamiento más adecuada depende de la política de contratación que tenga la empresa, y las decisiones tácticas de la...
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO (DIP)
ESPECIALIZACIÓN TÉCNICA EN
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAS
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE TALENTO HUMANO
Caracas, Junio de 2009RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE TALENTO HUMANO
La administración de personal, camina paralelamente con los avances en materia administrativa, evidentemente esto afecta la visión, acerca de cómo va ser ese personal que formará parte del grupo de personas que conforman la fuerza de trabajo; el entrenamiento, capacitación, descripción de cargo y por supuesto la selección del personal para cadapuesto de trabajo debe en igual medida evolucionar en la medida que la organización asume nuevos retos.
El proceso de selección (como proceso de decisión) se basa en la capacidad del selector o analista para determinar cuál es la información relevante del conjunto de datos disponibles que permitirá evaluar las características de los candidatos a un puesto. El perfil del puesto es la herramientapara discriminar lo relevante y el enlace entre analista y el futuro miembro de la organización a partir de éste se derivan los criterios para discernir la calidad de los candidatos en cuanto a sus responsabilidades y tareas que debe afrontar al momento de integrarse a la organización
El Reclutamiento
Es un concurso en relación a la escasez de personal o cuando existen una o másvacantes de cargo que se desean ocupar, es decir, consiste en ubicar, identificar y atraer candidatos; mediante este proceso la organización trata de detectar un número suficiente de candidatos que cumplan una serie de requisitos y atraerlos para una posterior selección, dicho proceso puede realizarse a través de diferentes fuentes (internas y externas), entre las que se pueden mencionar:
➢Sitios Web (Fuente externa: Empléate .com. Bumeran.com o Perfilnet.com).
➢ Sitio Web de la Empresa (Distribución amplia dirigida a grupos específicos: gremios, especialistas, empleados de un determinado sector)
➢ Base de datos de la empresa destinada a almacenar posibles candidatos (es necesario mantenerla actualizada para saber la condición actual de los participantes; empleadoo desempleado).
➢ Referencias de los Empleados de confianza (Fuente interna que puede ser la opinión del supervisor o jefe a cargo del trabajador, “desempeño”, en caso de un trabajador de la organización; o cuando se trate de una persona recomendada, de la cual tiene conocimiento en la forma de trabajar)
➢ Organizaciones de Reclutamiento de Personal (orsorsing, agencias deempleo)
➢ Anuncios en prensa (Debe llevar el nombre de la empresa o alusivo de ésta; la dirección, el puesto o cargo a ocupar; requisitos mínimos necesarios; ofrecimiento en cuanto al cargo y la forma de contactar)
➢ Colegios de Profesionales, agremiados o sectores relacionados con la actividad de la empresa, incluso la competencia.
El procedimiento de reclutamiento seconsidera una fase previa al procedimiento de selección propiamente dicho, sin embargo, se puede decir que forma parte de esta última, en esta parte del proceso se deben responder a las siguientes preguntas:
➢ Dónde puedo encontrar candidatos validos que cumplan los requisitos definidos ( Fuente de reclutamiento: Interna y Externa)
➢ Cómo puedo llegar a ellos (Canal de reclutamiento:anuncio de prensa, gremio de profesionales, a través de la administración en caso de postulaciones, agencias de empleo).
➢ Qué digo para que la oferta resulte atractiva (Mensaje de reclutamiento: esto es una técnica de anuncio)
La decisión sobre la fuente de reclutamiento más adecuada depende de la política de contratación que tenga la empresa, y las decisiones tácticas de la...
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