administracion de planta
Páginas: 7 (1585 palabras)
Publicado: 18 de octubre de 2014
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Instituto Universitario de Tecnología
“Dr. Cristóbal Mendoza“
ADMINISTRACIÓN DE PLANTA Y OPERACIONES
Realizado por:
Elibeth Quintero C.I. 14.917.182
Ester J. Albarran C.I. 19.995.417
Yolibeht Ávila C.I. 19.995.525
David Solís C.I. 19.751.976
Karelis Flores C.I. 23.723.356Administración de Empresas V
Matutino Sección “B”
Constructora DICONSER C.A es una empresa dedicada al ramo de la construcción en Mérida Estado Mérida, esta empresa fue fundada en el año 1998, cuenta con una experiencia de más de 10 años, se encuentra ubicada en Avenida los Próceres C.C. Alto Prado locales N° 1-A y 1-B, ha ido creciendo de forma segura y eficaz, permitiéndole alcanzaruna posición de referencia fundamental en la ejecución de todo tipo de obras edificación, urbanizaciones, y obra civil en general.
MISIÓN
La transformación del entorno para el bienestar del ser humano es nuestro principal aporte a la sociedad. Con esta meta trabajamos en equipo, buscando siempre oportunidades para el desarrollo de sus trabajadores, generando vínculos estratégicos con susproveedores, respetamos la legislación de medioambiental, laboral y toda aquella que tenga relación con el que hacer de la organización, estamos en permanente búsqueda de procesos que nos permitan ser más productivos y competitivos en el mercado, obteniendo mayores beneficios para nuestros clientes, colaboradores y nuestra propia razón de ser.
VISIÓN
Ser reconocidos en el mercado a nivel regionaly nacional como una empresa líder de construcción, que piensa, desarrolla, y entrega productos de calidad, con un absoluto compromiso con sus clientes, siendo sensibles a lo que ellos desean y necesitan, brindándoles confianza y seguridad.
Pasos para el proceso del diseño de nuevos productos
La empresa DISCONSER por ser una constructora solo aplica dos de las seis etapas que existen para eldesarrollo de nuevos productos.
La generación de la idea, ya que se derivan de las necesidades del consumidor y en la actualidad el déficit de vivienda ha tenido gran aumento. La identificación de estas necesidades en el mercado puede llevar entonces al desarrollo de nuevas tecnologías y productos para satisfacer en su totalidad dichas necesidades
Selección del producto, se realizamediante una lista de:
Precio de venta
Calidad del producto
Volumen de ventas
Operaciones compatibles
Ventaja sobre la competencia
Riesgo técnico
Concord. Con estrategia corporat
La idea de un nuevo producto también puede someterse a un análisis financiero típico mediante el cálculo de un rendimiento aproximado sobre la inversión. Para hacer esto, es necesario estimar un flujode efectivo de la inversión, y los ingresos y costos de las ventas del producto en el futuro.
Las demás etapas del proceso de desarrollo de nuevos productos nuestra empresa no las aplica ya que se elaboran casas u edificaciones y para ello solo se requiere de presupuestos financieros y la elaboración de planos, no se necesitan prototipos ni ningún elemento parecido.Administración de las Compras e inventarios
Las Compras e inventarios se manejan por tareas y por fases, cuando hablamos de tareas y fases nos referimos a las diferentes etapas por las cuales pasa el proceso de construcción, primero al realizar las placas el ingeniero residente realiza los cálculos pertinentes de: acero, concreto, madera y tuberías, al tener las cantidades que se requieren, sonsuministradas al departamento administrativo quien es el encargado de contactar los proveedores y de aprobar los recursos para la compra de todos estos insumos requeridos para la realizar esta etapa del proceso de construcción de la obra.
Luego que el departamento administrativo realiza la compra todos los materiales e insumos pasan al almacén donde son chequeados y contados por el depositario,...
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Instituto Universitario de Tecnología
“Dr. Cristóbal Mendoza“
ADMINISTRACIÓN DE PLANTA Y OPERACIONES
Realizado por:
Elibeth Quintero C.I. 14.917.182
Ester J. Albarran C.I. 19.995.417
Yolibeht Ávila C.I. 19.995.525
David Solís C.I. 19.751.976
Karelis Flores C.I. 23.723.356Administración de Empresas V
Matutino Sección “B”
Constructora DICONSER C.A es una empresa dedicada al ramo de la construcción en Mérida Estado Mérida, esta empresa fue fundada en el año 1998, cuenta con una experiencia de más de 10 años, se encuentra ubicada en Avenida los Próceres C.C. Alto Prado locales N° 1-A y 1-B, ha ido creciendo de forma segura y eficaz, permitiéndole alcanzaruna posición de referencia fundamental en la ejecución de todo tipo de obras edificación, urbanizaciones, y obra civil en general.
MISIÓN
La transformación del entorno para el bienestar del ser humano es nuestro principal aporte a la sociedad. Con esta meta trabajamos en equipo, buscando siempre oportunidades para el desarrollo de sus trabajadores, generando vínculos estratégicos con susproveedores, respetamos la legislación de medioambiental, laboral y toda aquella que tenga relación con el que hacer de la organización, estamos en permanente búsqueda de procesos que nos permitan ser más productivos y competitivos en el mercado, obteniendo mayores beneficios para nuestros clientes, colaboradores y nuestra propia razón de ser.
VISIÓN
Ser reconocidos en el mercado a nivel regionaly nacional como una empresa líder de construcción, que piensa, desarrolla, y entrega productos de calidad, con un absoluto compromiso con sus clientes, siendo sensibles a lo que ellos desean y necesitan, brindándoles confianza y seguridad.
Pasos para el proceso del diseño de nuevos productos
La empresa DISCONSER por ser una constructora solo aplica dos de las seis etapas que existen para eldesarrollo de nuevos productos.
La generación de la idea, ya que se derivan de las necesidades del consumidor y en la actualidad el déficit de vivienda ha tenido gran aumento. La identificación de estas necesidades en el mercado puede llevar entonces al desarrollo de nuevas tecnologías y productos para satisfacer en su totalidad dichas necesidades
Selección del producto, se realizamediante una lista de:
Precio de venta
Calidad del producto
Volumen de ventas
Operaciones compatibles
Ventaja sobre la competencia
Riesgo técnico
Concord. Con estrategia corporat
La idea de un nuevo producto también puede someterse a un análisis financiero típico mediante el cálculo de un rendimiento aproximado sobre la inversión. Para hacer esto, es necesario estimar un flujode efectivo de la inversión, y los ingresos y costos de las ventas del producto en el futuro.
Las demás etapas del proceso de desarrollo de nuevos productos nuestra empresa no las aplica ya que se elaboran casas u edificaciones y para ello solo se requiere de presupuestos financieros y la elaboración de planos, no se necesitan prototipos ni ningún elemento parecido.Administración de las Compras e inventarios
Las Compras e inventarios se manejan por tareas y por fases, cuando hablamos de tareas y fases nos referimos a las diferentes etapas por las cuales pasa el proceso de construcción, primero al realizar las placas el ingeniero residente realiza los cálculos pertinentes de: acero, concreto, madera y tuberías, al tener las cantidades que se requieren, sonsuministradas al departamento administrativo quien es el encargado de contactar los proveedores y de aprobar los recursos para la compra de todos estos insumos requeridos para la realizar esta etapa del proceso de construcción de la obra.
Luego que el departamento administrativo realiza la compra todos los materiales e insumos pasan al almacén donde son chequeados y contados por el depositario,...
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