Administracion De Portafolios De Proyectos

ADMINISTRACION DE PORTAFOLIOS DE PROYECTOS

Desconocemos cuántos proyectos hay en curso y cuáles nos brindan mayores beneficios, datos que son de gran interés a la dirección para tomar decisionesestratégicas.

Elementos a integrar en los portafolios de proyectos,
Conceptos importantes de la administración de portafolios.
¿Qué es un Portafolio de Proyectos?
Es una colección deproyectos q se agrupan p´ facilitar una gestión efectiva del Wjo para cumplir con los objetivos estratégicos del negocio.
¿A quién le interesa el Portafolio de Proyectos?
Es para todos los interesados en laadministración de proyectos; Quienes toman decisiones estratégicas de la organización, adm. de portafolio, adm. de proyecto, al equipo de proyecto, miembros de la PMO (Project Management Office), yotros involucrados en la administración de portafolios.

Administrando el Portafolio de Proyectos
Es la gestión coordinada de sus componentes p´ alcanzar los objetivos de la organización. 
El PMIcuenta con el estándar de AP: Su propósito es describir las mejores prácticas general/ reconocidas aplicadas a la mayoría de los portafolios.

Tips a considerar para elaborar el Portafolio deProyectos
* Debe representar una vista de sus componentes. Es recomendable utilizar un diagrama plasmando los proyectos y programas.
* Debe reflejar los objetivos estratégicos de la organización.* Se debe identificar las prioridades de la organización, la toma de decisiones de inversión y la asignación de recursos.
* Se debe conformar mediante un conjunto de componentes actuales ofuturas iniciativas planeadas.
* Podemos contar con más de un portafolio, cada uno designado  a determinadas áreas de negocios u objetivos de la organización.
* Un punto importante para elaborarlos portafolios es que debemos de tomar en cuenta la estrategia de la organización apoyándonos de la visión, misión y los objetivos de la planeación estratégica, que contiene el análisis de la...