Administracion de presupuesto

INTRODUCCION

En las organizaciones de nuestro entorno, la planeación es una actividad administrativa cuya importancia no ha sido reconocida, debido principalmente a que muchos negocios han permanecido en el mercado con dirigentes que han tomando decisiones intuitivamente, y que consideran no necesitan perder su tiempo en procesos cansados de análisis y que requieren de información que esmuy posible que no se cuente ni dentro ni fuera de la institución.
Es por ello, que de tener presente la misión, visión y objetivos permitirán a las organizaciones tener claro ¿quienes somos? ¿A donde vamos? ¿Y como lo conseguiremos?, estableciendo de esta manera las herramientas que le permitirán perdurar en el tiempo.
En la actualidad, los elementos administrativos claves decualquier empresa u organización son los individuos, la estructura, la tecnología, el ambiente externo y la información; los administradores requieren de ésta última como fundamento para enfrentarse y superar los cambios del entorno y sobre todo los que provoca la competencia

¿Que se Entiende por Administración de Mercadeo?

Según, Philip Kotler, la administración de mercadeo es el procesode planear y ejecutar la concepción, fijación de precios, promoción y distribución de ideas, mercancías y servicios para dar lugar a intercambios que satisfagan objetivos individuales y organizacionales, complementando esta definición, Kotler afirma que “ a la administración de la mercadotecnia le corresponde la función de influir en el nivel, la oportunidad y la composición de la demanda, de talforma que contribuya a que la organización logre sus objetivos.

La administración de mercadeo es el proceso de planificar, organizar, dirigir, ejecutar y controlar los recursos y las actividades de mercadotecnia con la finalidad de dar lugar a intercambios que satisfagan las necesidades o deseos existentes en le mercado meta y permitan el logro de los objetivos de la empresa u organizaciónde manera eficiente y eficaz.

¿Que se Entiende por Planificación Administrativa?

Para Willburg Jiménez Castro, Planificación es: “el proceso administrativo de escoger y relacionar los objetivos. Es entender el objetivo, evaluar la situación, considerar diferentes acciones que puedan realizar y escoger la mejor.”

Por otra parte de acuerdo a lo expresado por George Terry,planificación es: “escoger y relacionar hechos para prever y formular actividades propuestas que se suponen necesarias para lograr resultados deseados”.

Planificación Administrativa es el proceso racional de previsión, estructuración, diseño y asignación optima de recursos de las organizaciones, para que alcancen resultados en un tiempo y espacio dados

¿Que es una Organización?Según Terri, la organización es el arreglo de las funciones que se estiman necesarias para lograr un objetivo y una indicación de la autoridad y la responsabilidad asignada a las personas que tienen a su cargo la ejecución de las funciones respectivas.

Para Sheldon, la organización es el proceso de combinar el trabajo que los individuos o grupos deban efectuar, con los elementosnecesarios para su ejecución, de tal manera que las labores que así se ejecuten, sean los mejores medios para la aplicación eficiente, sistemática positiva y coordinada de los esfuerzos disponibles.

Una organización es el proceso de delimitar responsabilidades y asignar autoridad a aquellas personas que pondrán en práctica el plan de mercadotecnia. Además, en esta fase se definen ydiferencian las diferentes tareas y se busca a la gente apropiada para cada una de ellas. Dicho en otras palabras, se determina que tareas hay que hacer, quien las hace, como se agrupan, quien rinde cuentas a quien y donde se toman las decisiones.

Tipos de Organización

|Clasificación de las Empresas |Características |
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