Administracion De Produccion
Páginas: 26 (6395 palabras)
Publicado: 15 de abril de 2011
Administración de Negocios.
Administración de la Producción
I.- ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION
UNIDAD TEMATICA I: -REGISTRATARA EL ABASTECIMIENTO Y SUS PUNTOS DE REORDENAMIENTOCOMO PILARES DE LA ADMINISTRACIÓN DE PRODUCCIÓN.
1. ABASTECIMIENTOS Y PUNTOS DE REORDEN.
ABASTECIMIENTOS: PORQUE Y PARA QUE.
INSUMOS Y CAMBIOS DE MERCADO.
REORDENAMIENTO Y REINGENIERÍA.
ASPECTOS HUMANOS Y DEPRODUCTIVIDAD.
Desarrollo
ABASTECIMIENTOS Y PUNTOS DE REORDEN
Definición
Adquirir los servicios y bienes materiales que son indispensables para el desarrollo de toda organización e indicar en que momento debe hacerse una nueva compra.
Abastecimientos, por que y para que.
El abastecimiento es una parte primordial de una empresa o negocio ya que por medio de este se puedenlograr la mejora en calidad y especificaciones de las materias primas. Se crea la mejor manera de abastecer, materiales y servicios a los mejores tiempos, calidades y tiempos de entrega.
Al crear un calendario de stocks podemos lograr hacer los abastecimientos programados, logrando reducir en gran proporción los gastos.
Insumos y Cambios de Mercado
Un proceso productivo consiste de1)objetivo, 2)insumos (inputs), 3)proceso
de transformación, 4)producto (output) y 5)control (incluyendo la acción
correctiva, o ajuste).
1). Para cualquier actividad de producción debe estar definido claramente un
objetivo. Deben definirse las características del producto y las tecnologías a
aplicar en su producción, así como los métodos para su control.
2). Los insumos son todos losrecursos utilizados en la producción, tales como
las materias primas y otros materiales (embalaje por ejemplo), la mano de obra, energía e información de diverso tipo.
3). El proceso de transformación incluye la planta y el equipamiento que
permite la transformación de los insumos en producto, así como el know how
incluido en el sistema..
4). El producto es la salida, el resultado, delsistema productivo.
5). El control se refiere al sistema utilizado para evaluar el producto con
referencia al objetivo del sistema y todos las acciones resultantes conducentes
a lograr la adecuación a ese objetivo.
[pic]
Aspecto humano y de Productividad
La productividad en una industria va más allá del simple hecho de producir un bien sino que busca encontrar métodos y solucionespara ser competitivos en el mercado empresarial. La productividad debe ir orientada a satisfacer las necesidades del consumidor de forma directa o indirecta.
En un mundo tan competitivo y tan cambiante como el que palpamos en la actualidad, ya no es sinónimo de éxito el tener las mejores estrategias publicitarias, financieras, etc., ahora lo que más diferencia a una compañía de otra, esla calidad de su gente, especialmente aquella que tiene ideas brillantes, que trabaja con mucho entusiasmo, luchando porque los objetivos de la organización se cumplan en su totalidad y de la manera más eficaz y eficiente.
UNIDAD TEMATICA II: INTERPRETARA LOS PRINCIPIOS DEL CONTROL DE INVENTARIOS COMO UNA HERRAMIENTA ADMINISTRATIVA.
-EXAMEN PARCIAL.
-PROGRAMARA LA INVERSIÓN DE CAPITAL Y SUIMPACTO EN LA PRODUCCIÓN.
2. PRINCIPIOS DE CONTROL DE INVENTARIOS.
INVENTARIO Y CONTROL COMO RETROALIMENTACIÓN.
IMPACTO EN COSTO.
IMPACTO EN PRODUCCIÓN.
Control de Inventarios
-Clasificación
- Inventario de Seguridad
- Reductores de Costos
- Desacoplado de Operaciones
- Clasificación ABC
Inventario es cualquier tipo de almacenamiento de bienes y productos, representando en lamayoría de los casos, un segmento importante de la inversión.
Los inventarios normalmente se clasifican como de:
1. Materias Primas
2. Productos en Proceso
3. Productos Terminados
4. Suministros
Algunas empresas agregan un quinto: Insumos no Productivos; estos no se requieren para la fabricación del producto, pero si se necesitan para venderlo, pudiera ser el material de...
Administración de la Producción
I.- ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION
UNIDAD TEMATICA I: -REGISTRATARA EL ABASTECIMIENTO Y SUS PUNTOS DE REORDENAMIENTOCOMO PILARES DE LA ADMINISTRACIÓN DE PRODUCCIÓN.
1. ABASTECIMIENTOS Y PUNTOS DE REORDEN.
ABASTECIMIENTOS: PORQUE Y PARA QUE.
INSUMOS Y CAMBIOS DE MERCADO.
REORDENAMIENTO Y REINGENIERÍA.
ASPECTOS HUMANOS Y DEPRODUCTIVIDAD.
Desarrollo
ABASTECIMIENTOS Y PUNTOS DE REORDEN
Definición
Adquirir los servicios y bienes materiales que son indispensables para el desarrollo de toda organización e indicar en que momento debe hacerse una nueva compra.
Abastecimientos, por que y para que.
El abastecimiento es una parte primordial de una empresa o negocio ya que por medio de este se puedenlograr la mejora en calidad y especificaciones de las materias primas. Se crea la mejor manera de abastecer, materiales y servicios a los mejores tiempos, calidades y tiempos de entrega.
Al crear un calendario de stocks podemos lograr hacer los abastecimientos programados, logrando reducir en gran proporción los gastos.
Insumos y Cambios de Mercado
Un proceso productivo consiste de1)objetivo, 2)insumos (inputs), 3)proceso
de transformación, 4)producto (output) y 5)control (incluyendo la acción
correctiva, o ajuste).
1). Para cualquier actividad de producción debe estar definido claramente un
objetivo. Deben definirse las características del producto y las tecnologías a
aplicar en su producción, así como los métodos para su control.
2). Los insumos son todos losrecursos utilizados en la producción, tales como
las materias primas y otros materiales (embalaje por ejemplo), la mano de obra, energía e información de diverso tipo.
3). El proceso de transformación incluye la planta y el equipamiento que
permite la transformación de los insumos en producto, así como el know how
incluido en el sistema..
4). El producto es la salida, el resultado, delsistema productivo.
5). El control se refiere al sistema utilizado para evaluar el producto con
referencia al objetivo del sistema y todos las acciones resultantes conducentes
a lograr la adecuación a ese objetivo.
[pic]
Aspecto humano y de Productividad
La productividad en una industria va más allá del simple hecho de producir un bien sino que busca encontrar métodos y solucionespara ser competitivos en el mercado empresarial. La productividad debe ir orientada a satisfacer las necesidades del consumidor de forma directa o indirecta.
En un mundo tan competitivo y tan cambiante como el que palpamos en la actualidad, ya no es sinónimo de éxito el tener las mejores estrategias publicitarias, financieras, etc., ahora lo que más diferencia a una compañía de otra, esla calidad de su gente, especialmente aquella que tiene ideas brillantes, que trabaja con mucho entusiasmo, luchando porque los objetivos de la organización se cumplan en su totalidad y de la manera más eficaz y eficiente.
UNIDAD TEMATICA II: INTERPRETARA LOS PRINCIPIOS DEL CONTROL DE INVENTARIOS COMO UNA HERRAMIENTA ADMINISTRATIVA.
-EXAMEN PARCIAL.
-PROGRAMARA LA INVERSIÓN DE CAPITAL Y SUIMPACTO EN LA PRODUCCIÓN.
2. PRINCIPIOS DE CONTROL DE INVENTARIOS.
INVENTARIO Y CONTROL COMO RETROALIMENTACIÓN.
IMPACTO EN COSTO.
IMPACTO EN PRODUCCIÓN.
Control de Inventarios
-Clasificación
- Inventario de Seguridad
- Reductores de Costos
- Desacoplado de Operaciones
- Clasificación ABC
Inventario es cualquier tipo de almacenamiento de bienes y productos, representando en lamayoría de los casos, un segmento importante de la inversión.
Los inventarios normalmente se clasifican como de:
1. Materias Primas
2. Productos en Proceso
3. Productos Terminados
4. Suministros
Algunas empresas agregan un quinto: Insumos no Productivos; estos no se requieren para la fabricación del producto, pero si se necesitan para venderlo, pudiera ser el material de...
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