ADMINISTRACION DE PROYECTOS - (PERT Y CPM)









FACULTA DE INGENIERIA, ARQUITECTURA Y URBANISMO
ESCUELA INGENIERIA DE SISTEMAS

CURSO :
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES
DOCENTE :
NERY NIEVES ESCOBAR
SECCIÒN :
B
CICLO :
VI
ALUMNOS :

DELGADO DIAZ ROSSELY SELENE
LIZANA FERNANDEZ MICHAEL



Pimentel, 21de noviembre de 2013
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
Se le llama producto a un conjunto de actividades relacionadas entre sí, que tienen puntos definidos de inicio y final, cuyo resultado final es un producto o servicio específico.
Las técnicas de Administración de Proyectos fueron creadas independientemente por dos equipos en de investigadores a mediados de los años cincuenta; la primera técnicallamada Método de la Ruta Critica (CPM) creada por Dupont Company, y la segunda técnica denominada la Técnica de Evaluación y Revisión de Proyectos (PERT) desarrollado por la Marina de los EE.UU.
Los Métodos CPM y PERT se basan en redes, y tienen por objetivo auxiliar en la planeación, programación y control de proyectos. Se define un proyecto como un conjunto de actividades interrelacionadas, enla que cada actividad consume tiempo y recursos. El objetivo de CPM y del PERT es contar con un método analítico.
La Administración de un Proyecto con métodos de planificación de red comprende cuatro pasos:
a) Descripción del Proyecto
b) Elaboración del Diagrama de Red
c) Estimación del tiempo de terminación
d) Observación o vigilancia de los Procesos del ProyectoELABORACIÓN DEL DIAGRAMA DE RED
Los métodos de planificación de la red ayudan a los gerentes a supervisar y controlar los proyectos.
Dichos métodos consideran el proyecto como un conjunto de actividades relacionadas entre sí, que pueden representarse en forma visual mediante un diagrama de red, el cual está formado por nodos (círculos) y arcos (flechas) que describen lasrelaciones entre las actividades.

Para efectos de nuestra discusión, nos referiremos a ellas colectivamente como PERT/CPM. Estos métodos ofrecen varias ventajas a los gerentes de proyecto, entre las cuales figuran las siguientes:
1. Cuando los proyectos se consideran como redes, los equipos de proyecto se obligan a identificar y organizar los datos requeridos e identificar las interrelaciones entrelas actividades. Además, este proceso proporciona un foro para que los gerentes de distintas áreas funcionales analicen el carácter de las diversas actividades y las necesidades de recursos para cada una de ellas.

































2. Las redes permiten a los gerentes estimar el tiempo de terminación de los proyectos, lo que representa una ventajaque puede ser útil para planificar otros sucesos y realizar negociaciones contractuales con clientes y proveedores.

3. Los informes ponen de relieve las actividades que son cruciales para completar el proyecto dentro del plazo establecido. También subrayan las actividades que pueden retrasarse sin afectar las fechas de terminación, lo cual permite liberar algunos recursos para dedicarlos a otrasactividades críticas.

4. Los métodos de red permiten a los gerentes de proyecto analizar las repercusiones de los trueques de unos recursos por otros en los tiempos y costos.

Establecimiento de relaciones de precedencia Para elaborar el diagrama de red del proyecto, es necesario establecer las relaciones de precedencia entre las actividades. Una relación de precedencia determina lasecuencia en que deben realizarse las actividades; especifica que una actividad no podrá empezar mientras otra actividad precedente no haya sido completada. Por ejemplo, el comité del programa debe diseñar primero los folletos para anunciar una conferencia de ejecutivos (actividad A) para después poder imprimirlos (actividad B). En otras palabras, la actividad A debe preceder a la actividad B. En el...