Administracion De Proyectos Usando Tiempos Deterministicos

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS USANDO TIEMPOS DETERMINISTICOS (CPM)
Para encontrar el tiempo de terminación más corto de todo el proyecto, proceda sistemáticamente desde el principio determinando losiguiente para cada tarea
1. El tiempo de inicio más inmediato, esto es, el tiempo más inmediato en que esa tarea puede iniciarse.
2. El tiempo de terminación más breve, esto es, el tiempo más breveen que esta tarea puede concluir.
El tiempo de terminación más breve de la tarea final es el tiempo más corto en que todo proyecto puede completarse ( en el caso de que exista más de una tareaterminal, el tiempo de conclusión más breve de todo el proyecto es el máximo de los tiempos mínimos de terminación de todas esas tareas).
• Matriz de resultados: Cuando una situación está dada en 2dimensiones, puede emplearse una matriz de resultados. En los cuadros de intersección de la matriz se muestra el resultado de una combinación de estados y estrategias.
En caso de que las condiciones seanaleatorias, a cada estado puede asignársele una probabilidad que sea decisiva para determinar la posibilidad de cierto resultado.
• Diagramación de la Red O “Diagrama de Flechas”: Se elabora medianteflechas y círculos (eventos). Las flechas representan “las actividades”.

El tamaño de las flechas no se dibuja necesariamente en escala proporcional al tiempo de duración de la actividad.
“Loscírculos representan los eventos” que indican la iniciación o la finalización de una actividad y se enumeran en el orden en que van apareciendo, de izquierda a derecha y de arriba hacia abajo:

 
•Actividades Ficticias o Virtuales: En el diagrama de redes se utiliza el concepto de “actividades ficticias”, “fantasmas”, “simuladas” o actividades imaginadas que se emplean para mantener la secuencialógica de las actividades y que no demanden tiempo, tampoco recursos, se representan gráficamente por flechas punteadas.

Los datos mínimos para que podamos elaborar una red o diagrama de flechas...