Administracion de proyectos

Administración
De
Proyectos

Índice. Pag.

Introducción….……………………………………………………………..... 1

Justificación………………………………………………………………….. 2

Objetivos……………………………………………………………………… 3

¿Qué es la Administración de Proyectos?........................................... 4

¿Para qué sirve unaAdministración de proyectos?........................... 4

¿Qué otros beneficios ofrece una
metodología de administración de proyectos?................................... 5

Los proyectos en comparación con el trabajo ordinario…………… 5

Cinco características de los proyectos………………………………… 6

Cinco fases de la administración de proyectos……………………… 6

* Fase 1:Inicio………………………………………………………… 6
* Fase 2: Planeación…………………………………………………. 6
* Fase 3: Ejecución…………………………………………………… 7
* Fase 4: Control……………………………………………………… 7
* Fase 5: Conclusión………………………………………………… 7

Conclusión…………………………………………………………………… 8

Glosario de términos……………………………………………………….. 9

Bibliografía…………………………………………………………………… 10Introducción.

El hombre día a día ha buscado contar con un plan dentro del ámbito laboral, que se base en la optimización de los recursos con que cuenta la empresa, esto se ha vuelto vital, para lograr las metas y los objetivos.

Es así como surge la Administración de proyecto, que pretende dar solución e impulsar las ideas para conseguir el éxito dentro una institución.

Se debe considerarque, “Todos los proyectos son trabajo pero no todo trabajo es un proyecto”.

Por lo que a continuación se definen los conceptos y se especifican las variantes dentro de una administración de proyectos.

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Justificación.

Se hiso esta investigación ya que el tema es de gran ayuda y es actual, pues aporta información para el control y desarrollo de los recursos con los que se cuente parallevar a cabo un plan o llegar a un objetivo.

Es un tema actual, y recurrente, pues al conocerlo las personas se pueden beneficiar con sus múltiples ideas que son perfectamente ejecutables.

Además, gracias a sus métodos, se puede sacar provecho siguiendo los puntos para lograr una administración de recursos dentro y fuera del ámbito laboral.

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Objetivos.

1- Comprender elconcepto de Administración.
2- Comprender el concepto de Proyecto.
3- Ver las ventajas de aplicar una administración de proyectos.
4- Conocer los pasos o etapas para lograr una administración de proyectos exitosa.
5- Diferenciarla el proyecto de un trabajo común.

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¿Qué es la Administración de Proyectos?

Si bien muchos hemos escuchado esa palabra y creemos tener una ideaclara de la misma, la realidad es que su significado va más allá de solo una idea o estereotipo: veamos su definición.

La palabra Administración deriva de la palabra “administrar”, y significa “Gobernar o regir”.

Por otra parte un proyecto se puede definir como “Una intención de hacer algo o plan que se idea para poder realizarlo”.

Viendo las definiciones anteriores podemos decir que laadministración de proyectos es el proceso de combinar sistemas, técnicas y personas para completar un proyecto dentro de las metas establecidas de tiempo, presupuesto y calidad

Otra definición que va de la mano es la siguiente “La aplicación de conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para cumplir con los requerimientos del mismo.

Es decir, es lamanera en que los administradores emplean sus conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para lograr que los proyectos que realizan terminen de forma exitosa, es decir, sean concluidos en el tiempo y presupuesto planeados con los estándares de calidad establecidos y haciendo uso óptimo de los materiales, recurso humanos y tecnología disponibles.

La administración de proyectos es usada en...