Administracion de proyectos
Páginas: 21 (5020 palabras)
Publicado: 16 de febrero de 2011
UNIDAD I: PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
Introducción
Desde el punto de vista de la naturaleza misma del proyecto, existe una clasificación general para manejar un proyecto, y es la siguiente:
• Proyectos de investigación
• Proyectos de inversión
• Proyectos de operación
Los proyectos de investigación son aquellos quesurgen como una actividad del hombre, orientada a descubrir algo desconocido mediante el empleo de procesos científicos.
Los proyectos de inversión son aquellos documentos que conforman una serie de estudios que permiten al emprendedor que tiene la idea y a las instituciones que lo apoyan saber si la idea es viable, se puede realizar y dará ganancias. Incluyen estudios de mercado, técnicos, deorganización y financieros.
Los proyectos de operación es el conjunto de elementos o planes interrelacionados en una estructura diseñada, para lograr objetivos específicos, o resultados proyectados con base en aspectos detectados, y que han sido diseñados como propuesta para presentar alternativas de solución a problemas planteados en él.
Este curso está orientado para la elaboración yseguimiento de los proyectos de operación, considerando aspectos como su planteamiento, tecnología a emplear, justificación, planeación y ejecución.
PROYECTO = Conjunto de planes
PLAN = Conjunto de programas
PROGRAMA = Conjunto de actividades
Para realizar un proyecto, es preciso detectarlo, saber que existe y que es realizable.De ahí que sea necesaria una labor previa de análisis para clasificar en primera instancia el tipo de origen del proyecto de operación (clasificación PON):
[pic]
En función de un problema.- Esto refiere a la necesidad de llevar a cabo un proyecto que tenga como propósito eliminar una desviación a un proceso establecido y que conlleva riesgos de afectación de la producción si no es atendido.Un ejemplo claro de esta función puede ser el reemplazo de determinados equipos por obsolescencia o continuas reparaciones que acarrean continuos paros de producción.
En función de una oportunidad.- El lanzamiento de un nuevo producto para aprovechar el mercado que demanda este producto es un claro ejemplo de este tipo de creación de proyectos (creación, adecuación o ampliación de una línea deproducción). Aquí, es indispensable la evaluación de alternativas económicas que ofrezcan la mejor rentabilidad del proyecto, por lo que es necesario llevar a cabo un análisis de sensibilidad y punto de equilibrio a fin de seleccionar la mejor opción.
En función de una necesidad.- Es la más común de las causas por la que es requerido un proyecto. Una necesidad aparece cuando por alguna causaes imprescindible llevar a cabo acciones que atiendan este requerimiento. Ejemplos de este rubro son: la construcción de una planta de tratamiento de aguas residuales (normas oficiales), reforzamiento de una estructura (por seguridad del personal), reemplazo de alguna materia prima con el consiguiente ajuste técnico (requerimiento del mercado).
1.1 Planteamiento del problema
La decisión derealizarlo o no es la primera de las fases de que consta un proyecto. Esta decisión puede estar bien tomada pero es muy probable que no sea bien aplicada si no somos capaces de producir una definición del problema, oportunidad o necesidad correctamente planteada, a partir de la cual puedan desarrollarse las actividades concernientes a alcanzar el objetivo planteado.
A fin de formular un correctoplanteamiento del problema, oportunidad o necesidad, se precisa de una metodología que oriente una definición precisa, los pasos a seguir son los siguientes:
1. Definición del problema
2. Análisis de condiciones presentes
3. Implantar soluciones de contención
4. Detectando las causas
5. Detección de las causas más importantes
6. Comprobación de las causas seleccionadas...
Introducción
Desde el punto de vista de la naturaleza misma del proyecto, existe una clasificación general para manejar un proyecto, y es la siguiente:
• Proyectos de investigación
• Proyectos de inversión
• Proyectos de operación
Los proyectos de investigación son aquellos quesurgen como una actividad del hombre, orientada a descubrir algo desconocido mediante el empleo de procesos científicos.
Los proyectos de inversión son aquellos documentos que conforman una serie de estudios que permiten al emprendedor que tiene la idea y a las instituciones que lo apoyan saber si la idea es viable, se puede realizar y dará ganancias. Incluyen estudios de mercado, técnicos, deorganización y financieros.
Los proyectos de operación es el conjunto de elementos o planes interrelacionados en una estructura diseñada, para lograr objetivos específicos, o resultados proyectados con base en aspectos detectados, y que han sido diseñados como propuesta para presentar alternativas de solución a problemas planteados en él.
Este curso está orientado para la elaboración yseguimiento de los proyectos de operación, considerando aspectos como su planteamiento, tecnología a emplear, justificación, planeación y ejecución.
PROYECTO = Conjunto de planes
PLAN = Conjunto de programas
PROGRAMA = Conjunto de actividades
Para realizar un proyecto, es preciso detectarlo, saber que existe y que es realizable.De ahí que sea necesaria una labor previa de análisis para clasificar en primera instancia el tipo de origen del proyecto de operación (clasificación PON):
[pic]
En función de un problema.- Esto refiere a la necesidad de llevar a cabo un proyecto que tenga como propósito eliminar una desviación a un proceso establecido y que conlleva riesgos de afectación de la producción si no es atendido.Un ejemplo claro de esta función puede ser el reemplazo de determinados equipos por obsolescencia o continuas reparaciones que acarrean continuos paros de producción.
En función de una oportunidad.- El lanzamiento de un nuevo producto para aprovechar el mercado que demanda este producto es un claro ejemplo de este tipo de creación de proyectos (creación, adecuación o ampliación de una línea deproducción). Aquí, es indispensable la evaluación de alternativas económicas que ofrezcan la mejor rentabilidad del proyecto, por lo que es necesario llevar a cabo un análisis de sensibilidad y punto de equilibrio a fin de seleccionar la mejor opción.
En función de una necesidad.- Es la más común de las causas por la que es requerido un proyecto. Una necesidad aparece cuando por alguna causaes imprescindible llevar a cabo acciones que atiendan este requerimiento. Ejemplos de este rubro son: la construcción de una planta de tratamiento de aguas residuales (normas oficiales), reforzamiento de una estructura (por seguridad del personal), reemplazo de alguna materia prima con el consiguiente ajuste técnico (requerimiento del mercado).
1.1 Planteamiento del problema
La decisión derealizarlo o no es la primera de las fases de que consta un proyecto. Esta decisión puede estar bien tomada pero es muy probable que no sea bien aplicada si no somos capaces de producir una definición del problema, oportunidad o necesidad correctamente planteada, a partir de la cual puedan desarrollarse las actividades concernientes a alcanzar el objetivo planteado.
A fin de formular un correctoplanteamiento del problema, oportunidad o necesidad, se precisa de una metodología que oriente una definición precisa, los pasos a seguir son los siguientes:
1. Definición del problema
2. Análisis de condiciones presentes
3. Implantar soluciones de contención
4. Detectando las causas
5. Detección de las causas más importantes
6. Comprobación de las causas seleccionadas...
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