administracion de proyectos

















LIC. EN RELACIONES INDUSTRIALES.
“ADMINISTACION DE PROYECTOS”


INTEGRANTES:
Alma Rosa González Flores
Lucero del Consuelo de Loera Muñoz
Viridiana Méndez de Anda
Anahi Solis Muñoz
Daniela de Lira
Nallely de Anda Preciado

GRADO: 3° semestre.

GRUPO: A.

NOMBRE DEL PROFESOR: Dra. Rocio Monserrat Campos García





INTRODUCCION

Las razonesdel creciente interés por la administración de proyectos (AP) se hacen evidentes mediante un cuidadoso examen del panorama actual de los negocios. Pero más importante, quizá, administración de proyectos es sinónimo de administración de cambio. Las organizaciones que quieren modificar su enfoque o direcciones reconocen, cada vez más, que implementar verdaderos cambios requiere la introducción denuevos productos, procesos o programas de manera oportuna y de manera eficiente en costos.
El cambio rápido se ha convertido, actualmente, en un requisito esencial para la supervivencia de casi todas las organizaciones. Conforme el ciclo de vida de los productos disminuye, deben desarrollarse e implementarse nuevos productos y servicios, tan rápida y eficiente como sea posible.

ADMINISTRACIONDE PROYECTOS

De acuerdo al Project Management Institute (2000), un proyecto es “una iniciativa temporal que se pone en marcha para crear un producto o servicio único.” De manera alternativa un proyecto se puede ver como un conjunto bien definido de tareas o actividades que deben realizarse para cumplir metas del proyecto.
Normalmente se considera que estas tareas o actividades que constituyenun proyecto están definidas de manera que:
Cada tarea se puede iniciar o detener independientemente de cualquier otra (dentro de una secuencia dada) y
Las tareas están ordenadas de tal manera que se deben realizar en una secuencia tecnológica (por ejemplo, las paredes de una casa deben construirse antes que el techo.
En general se supone que una vez que se inician las tareas, no se puedeninterrumpir (o detener) y deben continuar hasta su terminación.

De esta definición se derivan varias implicaciones. Primero los proyectos tienen un tiempo de vida bien definido entre el momento que inicia la primera tarea y termina la ultima, y como estos consisten en tareas muy biendefinidas, sueles existir metas especificas asignadas al proyecto; entre estas se encuentran las especificaciones de calidad y del diseño, y los objetivos de costo y programación y es común que estos objetivos estén orientados al cliente.












CICLO DE VIDA DEUN PROYECTO

Existen muchas maneras de ver el ciclo de vida de un proyecto, y a medida que el proyecto pasa por él, las organizaciones, los individuos y los recursos desempeñan funciones muy importantes.
Los proyectos “nacen” cuando una necesidad es descubierta por el cliente, es decir, las personas o la empresa dispuestas a aportar los fondos para que sea atendida.
Es preciso que el clienteidentifique primero la necesidad o el problema, algunas veces, la necesidad o el problema se identifica rápidamente y otras veces se tarda meses.
Este ciclo cuenta con 4 fases, que a continuación se detallan:
Identificar una necesidad: esta consiste en descubrir una necesidad, un problema o una oportunidad, pudiendo suceder que el cliente pida propuestas a individuos, a equipo de proyectos o auna empresa (contratista) para que atiendan la necesidad o resuelva el problema.
El cliente suele anotar la necesidad y los requisitos en un documento llamado solicitud de propuesta (SDP). Con el pide que presenten propuestas sobre como resolverían ellos el problema, junto con el costo y el programa correspondiente.
Desarrollar una propuesta de solución: consiste en...