Administracion De Proyectos

11.- La Holloway Calendar Company produce una gran cantidad de calendarios impresos para uso comercial y privado. La demanda de calendarios es altamente estacional y alcanza su punto máximo en eltercer trimestre. El inventario actual es de 165,000 calendarios y el inventario final deberá ser de 200,000 calendarios.
Ann Ritter, gerente de manufacturas de Holloway, desea encontrar el mejorplan de producción para los requisitos de demanda y el plan de capacidad que hemos mostrado. (En este caso, los valores de demanda y capacidad se expresan en miles de calendarios y no enperiodos-empleado equivalentes.) Ritter sabe que el costo en tiempo regular es de $0.50 por unidad, el costo de las horas extra es de $0.75 por unidad, el costo de la subcontratación es de $0.90 por unidad yel costo por manejo de inventario es de $0.10 por calendario, por trimestre.
TRIMESTRE
| 1 | 2 | 3 | 4 | Total |
Demanda | 250 |515 | 1200 | 325 | 2290 |
CapacidadTiempo Regular | 300 | 300 | 600 | 300 | 1500 |
Horas Extra | 75 | 75 | 150 | 75 | 375 |
Subcontratación | 150 | 150 | 150 | 150 | 600 |

a) Recomiéndelea Ritter un plan de producción, utilizando el método de trasporte para la planificación de la producción. (No se autorizan faltantes ni ordenes atrasadas)

COSTO DEL PLAN-------------------------------------------------
Trimestre 1
165 $0+85 $0.50= $42.5-------------------------------------------------
Trimestre 2
215 $0.60+75 $0.85+225 $0.50= $305.25-------------------------------------------------
Trimestre 3
75 $0.60+75 $0.85+150 $1+600$0.50+150$0.75+150$0.90= $806.25
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Trimestre 4
300$0.50+75$0.75+150$0.90=...