Administracion de proyectos
Páginas: 4 (945 palabras)
Publicado: 12 de mayo de 2010
EMPRESA MAXWELL
La empresa constructora Maxwell se especializa en proyectos de construcciones industriales y gubernamentales. La compañía compite únicamente en grandes proyectos a un precio elevadogracias a que ha adquirido reputación por efectuar trabajos de una calidad extraordinaria dentro de las limitaciones de tiempo o de sus contratos. Maxwell ahora está en el proceso de licitar en laconstrucción de una extensión (ampliación) de un estadio de futbol de una prestigiada Universidad, un proyecto que se estima se cotizara en alrededor de 20 millones de dólares. El único inconveniente esque el proyecto se presenta en un momento en que Maxwell ha obtenido varios contratos grandes y no desea sobrecargarse y dispersarse demasiado.
Si el proyecto pudiera completarse dentro de lassiguientes 300 semanas desde su inicio, la empresa aceptaría cotizar para obtener el contrato. Los especialistas en proyectos de la empresa, han realizado las siguientes estimaciones de tiempo para cada unade las actividades consideradas en el proyecto, así como sus relaciones de precedencia; considere que una semana corresponde a 5 días laborales.
a) Red CPM para realizar la ampliación delestadio de futbol.
b) Diagrama de Gantt.
La primer fase que comprende desde demoler, excavar hasta colocar los pisos de concreto nivel inferior; en este diagrama de Gantt representado por lasactividades de la A a H podemos planear que aunque todas las actividades son importantes y aunque no pertenezcan a Ruta Critica son indispensables terminarlas en el tiempo indicado. La actividad decolocar zapatas de concreto y cimentación (C) e Instalar servicio eléctrico subterráneo (E) tienen holgura que no excede de instalar plomería subterránea porque de ahí tenemos que Construir y colocarsubestructuras de concreto (G) y al terminar estas se tiene que tener Preensamblado el esqueleto de acero del nivel medio (F) y el colocar pisos de concreto nivel inferior (H) tenemos un holgura hasta...
La empresa constructora Maxwell se especializa en proyectos de construcciones industriales y gubernamentales. La compañía compite únicamente en grandes proyectos a un precio elevadogracias a que ha adquirido reputación por efectuar trabajos de una calidad extraordinaria dentro de las limitaciones de tiempo o de sus contratos. Maxwell ahora está en el proceso de licitar en laconstrucción de una extensión (ampliación) de un estadio de futbol de una prestigiada Universidad, un proyecto que se estima se cotizara en alrededor de 20 millones de dólares. El único inconveniente esque el proyecto se presenta en un momento en que Maxwell ha obtenido varios contratos grandes y no desea sobrecargarse y dispersarse demasiado.
Si el proyecto pudiera completarse dentro de lassiguientes 300 semanas desde su inicio, la empresa aceptaría cotizar para obtener el contrato. Los especialistas en proyectos de la empresa, han realizado las siguientes estimaciones de tiempo para cada unade las actividades consideradas en el proyecto, así como sus relaciones de precedencia; considere que una semana corresponde a 5 días laborales.
a) Red CPM para realizar la ampliación delestadio de futbol.
b) Diagrama de Gantt.
La primer fase que comprende desde demoler, excavar hasta colocar los pisos de concreto nivel inferior; en este diagrama de Gantt representado por lasactividades de la A a H podemos planear que aunque todas las actividades son importantes y aunque no pertenezcan a Ruta Critica son indispensables terminarlas en el tiempo indicado. La actividad decolocar zapatas de concreto y cimentación (C) e Instalar servicio eléctrico subterráneo (E) tienen holgura que no excede de instalar plomería subterránea porque de ahí tenemos que Construir y colocarsubestructuras de concreto (G) y al terminar estas se tiene que tener Preensamblado el esqueleto de acero del nivel medio (F) y el colocar pisos de concreto nivel inferior (H) tenemos un holgura hasta...
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