Administracion de proyectos

Diplomado en Finanzas

Módulo VII

Administración de Proyectos
Lic. David Munguía Fuentes

ADMINISTRACION POR PROYECTOS
Los proyectos son los medios para poner en practica le estrategia y el cambio empresariales. La característica clave de representan algo innovador los proyectos es que

Los cambios administrativos casi nunca funcionan a manos que los altos ejecutivos participen enellos.
Tampoco tienen éxito a manos que quienes vea que se ven afectados por ellos comprendan las razones del cambio y participen en su diseño.

ADMINISTRACION POR PROYECTOS
La mayor parte del crecimiento futuro en las empresas será resultado de proyectos de desarrollo exitosos que generan nuevos productos, servicios o procedimientos. La dirección general casi nunca esta conciente de la forma enque su propio comportamiento influye en el éxito o el fracaso de los proyectos. Otra problema es la suposición de que el trabajo en los proyectos debe considerarse una labor tradicional.

Ambiente necesario para proyectos de éxito
Los componentes para un ambiente de proyectos exitosos depende de dos ingredientes fundamentales para asegurar que los componentes se mantengan unidos: Autenticidade Integridad La autenticidad significa que los altos ejecutivos crean de veras en lo que dicen. La integridad entraña que en realidad hagan lo que dicen que harán y por las razones que expresaron desde un principio

COMPONENTES DE UN AMBIENTE PARA PROYECTOS EXITOSOS

APLICACIÓN ADMON POR PROYECTOS

CONDUCCION DEL CAMBIO

ENFASIS ESTRATEGICO

CREACION DE INICIATIVAS PROYECTOS EXITOSOSAPRENDIZAJE ORGANIZACION

INFLUENCIA ALTA GERENCIA

PROCESO DE INTEGRACION DE EQUIPOS

SELECCIÓN GTES. PROYECTOS

TI. PARA LA ADMON. PROYECTOS

ADMON POR PROYECTOS ESTRUCTURA

CAMBIO HACIA EMPRESAS ORIENTADAS EN PROYECTOS

La transformación de una empresa hacia la orientación por proyectos requiere de cambios en el comportamiento de la alta administración y los gerentes de proyectos.Una empresa basada en proyectos debe apoyarse también en el trabajo en equipo; a fin de crear una compañía de este tipo, es preciso que la alta administración y los gerentes o encargados de proyectos trabajen con el debido acoplamiento.

“CUANDO SE PRESENTAN TODAS LAS CONDICIONES PARA UN EVENTO, ESTE SUCEDE” HEGEL

CAMBIO HACIA EMPRESAS ORIENTADAS EN PROYECTOS
ETAPAS DEL MODELO DEREVITALIZACION

ADOPTAR, ADAPTAR Y APLICAR

CONDICION ESTABLE

CAMBIO AMBIENTAL

REVITALIZACION

VOZ CON PODER

TENSION-PRESION INDIVIDUAL

LIDERAZGO NUEVO Y/O CAMBIO RADICAL

DISTORSION CULTURAL

LEALTAD

VOZ Y SALIDA

DESATRE ORGANIZACIONAL

SALIDA

CAMBIO HACIA EMPRESAS ORIENTADAS EN PROYECTOS
EL AGENTE DE CAMBIO QUE TRIUNFA
• CREAN LA NECESIDAD DE CAMBIAR. • LOGRAN QUELOS DEMAS LOS ACEPTEN COMO PERSONAS DIGNAS DE CONFIANZA. • DIAGNOSTICAN LOS PROBLEMAS DESDE LA PERPECTIVA DE SU GENTE. • CREAN LA INTENCION DEL CAMBIO A TRAVES DE LA MOTIVACION. • TRABAJAN A TRAVES DE OTRAS PERSONAS Y CONVIERTEN LA INTENCION EN ACCION.

• ESTABILIZAN LA ADOPCION DE LA INOVACION.
• SALEN DEL NEGOCIO COMO AGENTES DE CAMBIO.

CAMBIO HACIA EMPRESAS ORIENTADAS EN PROYECTOS
GUIASPARA EL EJECUTIVO
EL ADMINISTRADOR DE EXITO
• COMPRENDE LA NECESIDAD DE UNA MEJOR ADMINISTRACION POR PROYECTOS EN LA LAS EMPRESAS DEL FUTURO. • ENTIENDE QUE EL PAPEL DE LA ALTA ADMINISTRACION ES CRUCIAL EN EL DESARROLLO DE PRACTICAS EXITOSAS DE ADMINISTRACION PORE PROYECTOS EN TODA LA EMPRESA. • ENTIENDE QUE LAS ANTIGUAS FORMAS EMPRESARIALES, COMO LA CIA. EMPRESARIAL O DE MATRICES, PUEDEN SERNEGATIVAS PARA EL DESARROLLO DE PRACTICAS ADECUADAS.

CAMBIO HACIA EMPRESAS ORIENTADAS EN PROYECTOS
GUIAS PARA EL EJECUTIVO
• ACEPTAR LOS PRINCIPIOS DE LA EMPRESA POSBUROCATICA QUE PONE ENFASIS EN EL TRABAJO EN EQUIPO, LA ACCION CON UN CONSENSO, LA AUTORIDAD, LA CONFIANZA Y LA COMUNICACION ABIERTA.

• CREER ENLA INTEGRIDAD Y LA AUTENTICIDAD COMO REQUISITOS PARA GUIAR A OTRAS PERSONAS, Y...