administracion de proyectos

ADMINISTRACIÓN DE
PROYECTOS

JANUARIO HAMEL HERNÁNDEZ CASSAB
jhcassab@gmail.com

UNIDAD DE APRENDIZAJE
1. ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS.
PERT / CPM:

Introducción.
Diagramas de Gantt
Diagramas PERT y CPM
CALCULO RUTA CRÍTICA

INTRODUCCIÓN

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE
PROYECTOS
Podemos definir un proyecto como una
serie de tareas relacionadas, parcialmente
ordenadas ygeneralmente dirigidas a la
obtención de un resultado importante, por lo
que requiere un largo período de tiempo
para su finalización.

DIRECCIÓN DE PROYECTOS

Planificación
Fases

Programación
Control

PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
Determinación
de objetivos

Definición del
proyecto

Determinar los
recursos necesarios

Organización
del proyecto

Fases de un proyectoPROGRAMACIÓN DEL PROYECTO
Secuencia de
actividades

Programación
de recursos

Asignación de
recursos

EJECUCIÓN DEL PROYECTO

CONTROL DEL PROYECTO
COSTOS

CALIDAD

TIEMPO

PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
1.- Determinación de objetivos
Resultado
Costo
Tiempo

2.- Definición del proyecto
Proyecto , actividades

3.- Determinación de los recursos necesarios
4.- Organización del proyectoEquipos de proyecto

TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL DEL
PROYECTO
GRÁFICAS GANTT

Programación y control del proyecto

PERT y CPM
• Técnicas de red.
• Ambas elaboradas en los años cincuenta:
– CPM por DuPont para plantas químicas.
– PERT por la marina de Estados Unidos
para los misiles Polaris.
• Consideran las relaciones de precedencia
y las interdependencias.
• Cada unaestimaciones diferentes respecto
a la duración de cada actividad.

TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL DEL PROYECTO
PERT (Técnica de Revisión y Evaluación de Proyectos)
CPM (Método de la Ruta Crítica)

Estas dos técnicas pueden responder a las
siguientes preguntas:
• ¿Está el proyecto dentro de lo programado, por
delante de lo programado o tiene un retraso
considerable a loprogramado?.
• ¿Se ha gastado más o menos dinero de la
cantidad presupuestada?.
•

• ¿Hay suficientes recursos disponibles para acabar
el proyecto a tiempo?.
• Si el proyecto tiene que estar acabado antes de lo
que se había programado, ¿cuál es el mejor modo
de conseguirlo al mínimo costo?.

TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL DEL
PROYECTO
PERT y CPM

Estas dos técnicas siguen seis pasosbásicos:
1. Definir el proyecto y todas sus actividades o tareas importantes.
2. Desarrollar las relaciones entre las actividades: decidir qué
actividades deben preceder y cuáles deben seguir a las otras.
3. Dibujar la red que conecta todas las actividades.
4. Asignar las estimaciones de duración y costo a cada actividad.
5. Calcular el camino de mayor duración de la red. Ésta es ladenominada ruta crítica.
6. Utilizar la red para ayudar a planificar, programar, implementar
y controlar el proyecto.

TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE
PROYECTOS
MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA (CPM)

Método del camino crítico (CPM)

ETAPAS

1. Dibujar el grafo que muestre la secuencia de las distintas
actividades.
2. Calcular los tiempos de cada actividad.

3. Calcular la holgura decada actividad.
4. Determinar el camino o ruta crítica.

RED
Proyecto: obtener Título de Ingeniero
Matricularse

1
Suceso (Nodo)

Recibir título
Asistir a clase,
estudiar, etc.
5 años
Actividad
(Flecha)

2
Suceso (Nodo)

RELACIONES ENTRE LAS ACTIVIDADES

2
A

1
B
A y B pueden realizarse
simultáneamente

3

RELACIONES ENTRE LAS ACTIVIDADES
A debe realizarse antesde que C y D puedan
comenzar

2

A

C

1
B

D

3

4

RELACIONES ENTRE LAS ACTIVIDADES

2
A

D
C

1

4
E

B

3

B y C deben realizarse
antes que E pueda
comenzar

Actividades ficticias
• Las actividades se definen por los
sucesos iniciales y finales.
– Ejemplo: Actividad 2-3.

• Cada actividad debe tener un único par
de sucesos iniciales y finales....