Administracion de proyectos

Objetivo:
Distinguir y aplicar las técnicas y herramientas de administración de proyectos con un enfoque sistémico.
Planear, organizar y controlar proyectos en el tiempo establecido utilizando eficientemente los recursos a un mínimo costo y cumpliendo con los requisitos de calidad que se especifiquen.
Definir la esencia del proyecto tomando en cuenta los elementos más importantes del mismo, eltipo de organización y el papel que juegan las personas.

Desarrollo de proyecto:
En el momento en que se detecta una necesidad o surge un problema es cuando nace un proyecto, es decir, cuando se tiene bien definida una carencia o necesidad es necesario realizar un proyecto que asegure los mejores resultados con la calidad deseada, en el tiempo preciso y con el menor costo y todo esto esposible gracias a la administración de proyectos.


El proyecto es un esfuerzo tendiente a lograr un objetivo específico mediante una serie especial de actividades interrelacionadas y la utilización eficiente de recursos, cada uno tiene un objetivo bien definido que se formula a partir de un alcance, un programa y los costos. Generalmente los proyectos surgen de las necesidades de los clientes,donde los clientes pueden definirse como las personas u organizaciones dispuestas a aportar los fondos para atenderlas.

El proceso de planeación de un proyecto determina qué se necesita hacer, quién lo hará, cuánto tiempo se necesitará y cuánto costará por lo que dedicar el tiempo suficiente a desarrollar un plan bien pensado es determinante para el logro exitoso del objetivo del proyecto.Resultados:

Alcance del proyecto
En este proyecto se quiere lograr la manufactura de una flotilla de 5 camiones, elaborando estos camiones con la más alta calidad, así también logrando que nuestro producto cumpla con los requerimientos que se demandan; para ello es necesario realizar una muy buena planeación del proyecto, las actividades que se realizaran dentro de este trabajo estarán bajosupervisión del líder del proyecto el cual él y todos los colaboradores del proyecto deberán tener en mente el objetivo que se quiere alcanzar.














Desarrollo del acta de constitución (charter) del proyecto:
Mazatlán, Sin. A 24 de Octubre del 2011
Oficio No. 0586/11

Comité de trabajo de Kingworth, S.A.
integrantes del equipo en general:

Sirva la presente para hacerlesllegar un cordial saludo, y presentarme como el director del nuevo proyecto de manufactura de camiones para un cliente muy especial.
El cliente solicitó una flotilla de 5 camiones para el día jueves 27 de octubre, por lo que se cuenta solo con 2 días a partir de mañana. Se aceptó el proyecto ya que según pruebas y estudios de tiempos hechas el pasado fin de semana, confirmaron concluir con laflotilla en un tiempo máximo de 47 horas.

Es de suma importancia el cumplir en tiempo y forma con el presente proyecto, ya que de ser así, se negociará un contrato por 6 años para proveer de camiones al cliente; además de crear en él la confianza y seguridad de ser los mejores en el ramo, y recomendarnos con más clientes potenciales.
Concretamente este puede ser un punto crítico para la empresaque de concluir de forma favorable, podríamos tener utilidades superiores en los próximos años y consolidarnos como una empresa líder.

La misión de este proyecto es satisfacer la demanda del cliente con resultados de calidad, siendo estos eficaces y eficientes a sus necesidades. Esto es, camiones con la más alta tecnología, fuertes, duraderos, versátiles y productivos, pero sin olvidar laergonomía en su interior y que cuiden el medio ambiente con el menor consumo posible.

Como director del proyecto, he llevado a cabo una planificación anticipada al proyecto, y de esta forma estar lo mejor preparados. Dentro de esta planificación se realizó una repartición de roles, de acuerdo a sus habilidades, conocimientos y experiencia dentro de la empresa, todos y cada uno de los integrantes...