Administracion De Proyectos
Páginas: 6 (1376 palabras)
Publicado: 29 de mayo de 2012
[pic] [pic]
Universidad de Buenos Aires
Facultad de Ciencias Económicas
Administración de Recursos Informáticos 799-2
Profesor: Ing. Néstor H. Mazza, MBA
TP de Administración de Proyectos
BI/BS
Alumna: Florencia Porto
Nro. DeRegistro: 834283
Índice
1. Sumario ejecutivo 3
2. Diseño conceptual 3
3. Por què Balance Scorecard 3
4. Eleccion del proveedor 4
5. EQUIPO DE TRABAJO 5
6. Aspectos Financieros 6
7. Puntos de Control……………………………………………………………………………….7
8. ANEXO A…………………………………………………………………………………………………8
9. anexo b…………………………………………………………………………………………………91. Sumario Ejecutivo:
El actual trabajo tiene el objetivo de la implementación de un sistema Business Intelligence - Balanced Scorecard en la industria de galletitas ” Lima”, con el efecto de lograr que las áreas de gestión de la empresa y la cúpula ejecutiva puedan tener acceso a información sintética y agrupada, de manera talque les facilite un proceso de toma de decisión más eficiente. Por ende, la idea es implantar una herramienta de control de medida, la cual permitiría tener indicadores clave sobre los negocios de la compañía.
[pic]
Durante el proyecto Planear Consulting será responsable de la consultoría para el análisis, diseño, construcción e implementación del Balanced Scorecard.
2. Diseñoconceptual
Según un análisis se han preseleccionado los siguientes sectores para implementar el sistema de B. I.:
➢ VENTAS,
➢ COMPRAS,
➢ OPERACIONES,
➢ RECURSOS HUMANOS,
➢ PLANEAMIENTO
➢ TECNOLOGIA
En función a los resultados de la aplicación de los mismos, se decidirá en un futuro sobre la posibilidad de extender los mismos a otrasáreas de la empresa.
La estimación del tiempo que demandará dicha implementación es de 5 meses a partir de la fecha de comienzo que se fijó el 26 de octubre de 2009.
Los indicadores de gestión para cada módulo o área de la empresa involucrada en esta primera etapa contarán con filtros por nivel de carrera, por lo tanto cada módulo estará dividido en indicadores para: 1) Gerentes, 2)Supervisores y 3) Jefes.
3. Por qué Balance Scorecard:
El BSC se convierte en una poderosa herramienta de simulación para realizar el modelamiento de la estrategia. Es posible definir las hipótesis sobre las que se basa nuestra estrategia e ir comprobándolas mediante un mapa de enlaces causa-efecto entre los objetivos estratégicos y en la relación entre los indicadoresde resultados y los guía o impulsores del resultado.
El Balanced Scorecard hace posible el aprendizaje estratégico, una vez probadas las hipótesis de nuestras estrategias es fácil conocer como llevar a la compañía a conseguir su visión, se convierte en un proceso dinámico de retroalimentación permanente y si por ejemplo algún factor externo cambia, le permitirá ser proactivo y en formarápida actuar para adaptarse a las nuevas circunstancias.
El enfoque del BSC, se trata de tener objetivos estratégicos que estén relacionados entre sí y que cuenten la estrategia de la compañía por medio de un mapa de enlaces causa-efecto.
La mayoría de empresas tienen indicadores aislados, definidos independientemente por cada área de la compañía, los cuales buscan siemprefortalecer el poder de las mismas, fortaleciendo cada vez más las islas o compartimientos (silos) funcionales.
Lo que requieren hoy en día las empresas son indicadores relacionados (cruzados) construidos entre todas las áreas en forma consensuada, buscando siempre negociar los trade-offs no permitiendo que un área sobresalga a costa de otra u otras áreas de la empresa y que respondan a...
Universidad de Buenos Aires
Facultad de Ciencias Económicas
Administración de Recursos Informáticos 799-2
Profesor: Ing. Néstor H. Mazza, MBA
TP de Administración de Proyectos
BI/BS
Alumna: Florencia Porto
Nro. DeRegistro: 834283
Índice
1. Sumario ejecutivo 3
2. Diseño conceptual 3
3. Por què Balance Scorecard 3
4. Eleccion del proveedor 4
5. EQUIPO DE TRABAJO 5
6. Aspectos Financieros 6
7. Puntos de Control……………………………………………………………………………….7
8. ANEXO A…………………………………………………………………………………………………8
9. anexo b…………………………………………………………………………………………………91. Sumario Ejecutivo:
El actual trabajo tiene el objetivo de la implementación de un sistema Business Intelligence - Balanced Scorecard en la industria de galletitas ” Lima”, con el efecto de lograr que las áreas de gestión de la empresa y la cúpula ejecutiva puedan tener acceso a información sintética y agrupada, de manera talque les facilite un proceso de toma de decisión más eficiente. Por ende, la idea es implantar una herramienta de control de medida, la cual permitiría tener indicadores clave sobre los negocios de la compañía.
[pic]
Durante el proyecto Planear Consulting será responsable de la consultoría para el análisis, diseño, construcción e implementación del Balanced Scorecard.
2. Diseñoconceptual
Según un análisis se han preseleccionado los siguientes sectores para implementar el sistema de B. I.:
➢ VENTAS,
➢ COMPRAS,
➢ OPERACIONES,
➢ RECURSOS HUMANOS,
➢ PLANEAMIENTO
➢ TECNOLOGIA
En función a los resultados de la aplicación de los mismos, se decidirá en un futuro sobre la posibilidad de extender los mismos a otrasáreas de la empresa.
La estimación del tiempo que demandará dicha implementación es de 5 meses a partir de la fecha de comienzo que se fijó el 26 de octubre de 2009.
Los indicadores de gestión para cada módulo o área de la empresa involucrada en esta primera etapa contarán con filtros por nivel de carrera, por lo tanto cada módulo estará dividido en indicadores para: 1) Gerentes, 2)Supervisores y 3) Jefes.
3. Por qué Balance Scorecard:
El BSC se convierte en una poderosa herramienta de simulación para realizar el modelamiento de la estrategia. Es posible definir las hipótesis sobre las que se basa nuestra estrategia e ir comprobándolas mediante un mapa de enlaces causa-efecto entre los objetivos estratégicos y en la relación entre los indicadoresde resultados y los guía o impulsores del resultado.
El Balanced Scorecard hace posible el aprendizaje estratégico, una vez probadas las hipótesis de nuestras estrategias es fácil conocer como llevar a la compañía a conseguir su visión, se convierte en un proceso dinámico de retroalimentación permanente y si por ejemplo algún factor externo cambia, le permitirá ser proactivo y en formarápida actuar para adaptarse a las nuevas circunstancias.
El enfoque del BSC, se trata de tener objetivos estratégicos que estén relacionados entre sí y que cuenten la estrategia de la compañía por medio de un mapa de enlaces causa-efecto.
La mayoría de empresas tienen indicadores aislados, definidos independientemente por cada área de la compañía, los cuales buscan siemprefortalecer el poder de las mismas, fortaleciendo cada vez más las islas o compartimientos (silos) funcionales.
Lo que requieren hoy en día las empresas son indicadores relacionados (cruzados) construidos entre todas las áreas en forma consensuada, buscando siempre negociar los trade-offs no permitiendo que un área sobresalga a costa de otra u otras áreas de la empresa y que respondan a...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.