Administracion De Proyectos

Administración de Proyectos

METODO DE PROGRAMACION LINEAL PARA ACORTAMIENTO DE REDES. ING.MARIA ELENA GARCIA ALVARADO.

ELVIA GUADALUPE MARTINEZ VALLEJO. 9-10

A 21 de Noviembre de 20011.
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¿De qué herramientas se dispone para la programación de proyectos? Generalmente son tres herramientas las que se utilizan:  Diagrama de red  Técnica de evaluación y revisión de programas(PERT)  Método de ruta crítica (CPM) En sus inicios los métodos de PERT y CPM eran diferentes en el tratamiento de sus estimaciones del tiempo de actividad, actualmente las diferencias entre ambas son mínimas, así que nos referiremos a ellos de forma colectiva PERT/CPM. Método de planificación de red (Diagrama de red) Este método considera el proyecto como un conjunto de actividades relacionadasentre sí, que pueden representarse visualmente por medio de un diagrama de red, el cual está formado por nodos (círculos) y arcos (flechas) que describen las relaciones entre las actividades. La administración de un proyecto con métodos de planificación de red abarca cuatro pasos: 1. 2. 3. 4. Descripción del proyecto Elaboración del diagrama de red Estimación del tiempo de terminación Observación ovigilancia de los progresos del proyecto

Descripción del proyecto. Se debe describir en términos comprensibles para todos. En esa descripción deberá incluir una exposición clara del punto final del proyecto. Mediante las aportaciones del equipo, el gerente del proyecto debe definir cuidadosamente todas las actividades y relaciones de precedencia del mismo. Una actividad es la unidad máspequeña de esfuerzo de trabajo que consume tiempo y recursos que el gerente del proyecto puede programar y controlar.

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Una relación de procedencia determina la secuencia en que deben realizarse las actividades; especifica que una actividad no podrá empezar mientras otra actividad precedente no haya sido completada. Método de PL para la reducción de los tiempos de las actividades. En elproceso de reducción , el objetivo consiste en minimizar el costo asociado con la reducción del tiempo total de terminación del proyecto .Esto se expresa en forma de una función objetivo como la minimización de la suma de los costos asociados de reducción. Para el proyecto de ejemplo de ocho actividades , esto es como sigue :

Existen tres tipos de restricciones asociadas con el modelo: 1.- La quese utilizan para descubrir la estructura de la red. 2.- La que limitan los tiempos de reducción de las actividades. 3.- La que esta asociada con la reducción de la fecha de terminación del proyecto. Para elaborar las restricciones descriptivas , se escriben las condiciones de tiempos para los eventos se escriben las condiciones de tiempos para los eventos de la red.

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Página 4Métodos para evaluar proyectos Se usan seis métodos principales para evaluar los proyectos y para decidir si deben aceptarse o no dentro del presupuesto de capital: 1) 2) 3) 4) 5) 6) Método Método Método Método Método Método de recuperación de recuperación descontada del valor presente neto (NPV) de la tasa interna de rendimiento (IIR) modificado de la tasa interna de rendimiento (MIRR) basado en laamortización.

Período de Recuperación.
Se define como el número esperado de años que se requieren para que se recupere una inversión original. Súmense los flujos futuros de efectivo de cada año hasta que el costo inicial del proyecto de capital quede por lo menos cubierto.
Período de Recuperación = Año anterior a la recuperación total + Costo no recuperado al principio del año Flujo deefectivo durante el año

Proyectos mutuamente excluyentes. Aquel conjunto de proyectos en que sólo se puede aceptar uno de ellos. Proyectos independientes. Aquellos proyectos cuyos flujos de efectivo no se ven afectados por la aceptación o no aceptación de otros proyectos.

Período de recuperación descontado.
Se define como el plazo de tiempo que se requiere para que los flujos de efectivo...