administracion de proyectos
Páginas: 9 (2060 palabras)
Publicado: 27 de noviembre de 2013
Sistematización de insumos del taller MPG
(Maquinados Profesionales Garduño)
El taller MPG se encarga de crear piezas que requiere el sector industrial y público en general, por medio del fresado, torneado y rectificado. Cabe mencionar que la empresa no tiene implementadas la misión, visión y políticas de la empresa así como los objetivos por lo que se se decidió hacer una propuesta decada uno de los siguientes puntos.
Misión: Brindar servicios de manufactura, respetando estándares y normas de calidad que se manejan en el mercado para la satisfacción del usuario.
Visión: Para el 2015 convertirnos en una empresa líder en el campo de la manufactura brindando servicios al sector industrial y público en general, esto se evaluará con el crecimiento de clientes al 30%.
Objetivo:Mejorar nuestros servicios continuamente para incrementar el número de clientes, durante el año.
Políticas de calidad:
Una de las estrategias que a funcionado efectivamente en el taller es proveer servicio de calidad desde la primera vez y de esta forma se gana la recomendación y la satisfacción de un cliente.
Su proceso consiste en los maquinados de precisión y calidad por medio del fresado,ajuste, torneado y rectificado, haciendo uso de herramientas como: instrumentos de medición, micrómetros, calibradores, bernier, medidores de profundidad, cortadores, buriles, tornos, rectificadora, fresadora.
Las piezas que se producen en este taller cumplen con los estándares de calidad exigidos dentro del mercado, en durabilidad, eficiencia y calidad.
Una de las necesidades del taller esla elaboración de medidas de seguridad estandarizadas, con el fin de evitar accidentes, la optimización de las áreas de trabajo así como la reorganización de las herramientas, e instrumentos de medición, para tener un trabajo rápido y eficiente.
Esto se logrará a través de la implementación de programas de calidad como las 5 “s”, y la mejora continua y la estandarización interna en algunosaspectos como la seguridad e higiene dentro del taller.
CAUSAS DE LAS PROBLEMÁTICAS
Mala organización de la herramienta y otros instrumentos.
La falta de un programa estandarizado del uso de equipo de seguridad.
Espacios desperdiciados por la acumulacion de material inecesario
La falta de un lugar especifico para desechos, como birutas, residuos, etc.
Una correctaseñalización para cada área de trabajo
otros
NIVEL DE IMPACTO
Causas
Frecuencia
Bajo
Medio
Alto
% Acumulado
Causa 1
72
√
88%
72
Causa 2
2
√
2%
74
Causa 3
4
√
5%
78
Causa 4
1
√
1%
79
Causa 5
2
√
2%
81
Causa 6
1
√
1%
82
Por los puntos expuestos como problemáticas con sus respectivas soluciones esnecesaria la creación de este proyecto en el cual se pretende mejorar las áreas de trabajo, de esta forma se verán beneficiados tanto el cliente como el taller. Algunas de las estrategias que se pretenden implementar dentro del taller es la estandarización interna de las aéreas de trabajo, del uso de equipo de seguridad, así como la sistematización de las herramientas, y distintos dispositivos, de estaforma podremos asegurar un buen desempeño de del trabajador y por consecuencia óptimos resultados en la elaboración de las piezas y las distintas tareas. Otro aspecto importante que se debe manejar es la fomentación de la limpieza, refiriéndonos a las áreas de trabajo, de esta forma se estará siguiendo una mejora continua como es la intención de este proyecto.DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
El objetivo de este proyecto es que tenga programas de calidad y mejora continua y por consecuencia cuente con normas internas, y siga normas estandarizadas de seguridad e higiene necesarias para el buen funcionamiento del taller.
De ser necesario se adquirirán los elementos de seguridad para el taller MPG (señalamientos, extinguidores, equipo de seguridad como lentes, batas...
(Maquinados Profesionales Garduño)
El taller MPG se encarga de crear piezas que requiere el sector industrial y público en general, por medio del fresado, torneado y rectificado. Cabe mencionar que la empresa no tiene implementadas la misión, visión y políticas de la empresa así como los objetivos por lo que se se decidió hacer una propuesta decada uno de los siguientes puntos.
Misión: Brindar servicios de manufactura, respetando estándares y normas de calidad que se manejan en el mercado para la satisfacción del usuario.
Visión: Para el 2015 convertirnos en una empresa líder en el campo de la manufactura brindando servicios al sector industrial y público en general, esto se evaluará con el crecimiento de clientes al 30%.
Objetivo:Mejorar nuestros servicios continuamente para incrementar el número de clientes, durante el año.
Políticas de calidad:
Una de las estrategias que a funcionado efectivamente en el taller es proveer servicio de calidad desde la primera vez y de esta forma se gana la recomendación y la satisfacción de un cliente.
Su proceso consiste en los maquinados de precisión y calidad por medio del fresado,ajuste, torneado y rectificado, haciendo uso de herramientas como: instrumentos de medición, micrómetros, calibradores, bernier, medidores de profundidad, cortadores, buriles, tornos, rectificadora, fresadora.
Las piezas que se producen en este taller cumplen con los estándares de calidad exigidos dentro del mercado, en durabilidad, eficiencia y calidad.
Una de las necesidades del taller esla elaboración de medidas de seguridad estandarizadas, con el fin de evitar accidentes, la optimización de las áreas de trabajo así como la reorganización de las herramientas, e instrumentos de medición, para tener un trabajo rápido y eficiente.
Esto se logrará a través de la implementación de programas de calidad como las 5 “s”, y la mejora continua y la estandarización interna en algunosaspectos como la seguridad e higiene dentro del taller.
CAUSAS DE LAS PROBLEMÁTICAS
Mala organización de la herramienta y otros instrumentos.
La falta de un programa estandarizado del uso de equipo de seguridad.
Espacios desperdiciados por la acumulacion de material inecesario
La falta de un lugar especifico para desechos, como birutas, residuos, etc.
Una correctaseñalización para cada área de trabajo
otros
NIVEL DE IMPACTO
Causas
Frecuencia
Bajo
Medio
Alto
% Acumulado
Causa 1
72
√
88%
72
Causa 2
2
√
2%
74
Causa 3
4
√
5%
78
Causa 4
1
√
1%
79
Causa 5
2
√
2%
81
Causa 6
1
√
1%
82
Por los puntos expuestos como problemáticas con sus respectivas soluciones esnecesaria la creación de este proyecto en el cual se pretende mejorar las áreas de trabajo, de esta forma se verán beneficiados tanto el cliente como el taller. Algunas de las estrategias que se pretenden implementar dentro del taller es la estandarización interna de las aéreas de trabajo, del uso de equipo de seguridad, así como la sistematización de las herramientas, y distintos dispositivos, de estaforma podremos asegurar un buen desempeño de del trabajador y por consecuencia óptimos resultados en la elaboración de las piezas y las distintas tareas. Otro aspecto importante que se debe manejar es la fomentación de la limpieza, refiriéndonos a las áreas de trabajo, de esta forma se estará siguiendo una mejora continua como es la intención de este proyecto.DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
El objetivo de este proyecto es que tenga programas de calidad y mejora continua y por consecuencia cuente con normas internas, y siga normas estandarizadas de seguridad e higiene necesarias para el buen funcionamiento del taller.
De ser necesario se adquirirán los elementos de seguridad para el taller MPG (señalamientos, extinguidores, equipo de seguridad como lentes, batas...
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