Administracion de proyectos


CENTRO DE ENSEÑANZA TECNICA Y SUPERIOR
PROFESIONAL


Resumen Ejecutivo
“Administración de Proyectos”



Introducción a la Ingeniería Industrial
Ing. Cesar Barraza

Gissel Gutiérrez 28687
Daniela Mora 28189
Alejandro Reynosa 24786
28 de Noviembre del 2012

14.1-Introducción.
La Ingeniería Industrial en sus orígenes, se concentraba principalmente en lograr la estabilidad yeficiencia posible en procesos de manufactura. Hoy en día, los Ingenieros Industriales se contratan en sectores tan diversos, donde aplican sus conocimientos para mejorar la generación de servicios. La Ingeniería trata de optimizar su operación, buscando lograr una mejora continua por medio del aprendizaje.
Existen productos o servicios que se van a realizar solo una vez (software, por ejemplo);en esos casos, el trabajo tiende a organizarse en forma de proyectos, los cuales se presentan cada vez con mayor frecuencia. El reemplazo de un equipo, el lanzamiento de un nuevo producto, son ejemplos de trabajos que se realizan una sola vez y aun así, se pueden llamar proyectos.
Así como el análisis de procesos proporciona herramientas para lograr la eficiencia y la estabilidad, laadministración de proyectos ofrece herramientas para lograr un cambio. La relación entre estabilidad y cambio, crean una interdependencia entre proyectos y procesos. Es común que las empresas realicen proyectos con un presupuesto mayor y después del plazo originalmente planeado; estas desviaciones en costo y tiempo son consecuencia de mala planeación, ejecución y control del proyecto. En los últimos 50 añosse han desarrollado técnicas para realizar proyectos de manera eficaz y eficiente, lo que se conoce como Administración de Proyectos.

14.2-El Proyecto.
Es una serie de actividades ordenadas encaminadas a lograr un objetivo con ciertas especificaciones, en un tiempo dado y con unos recursos determinados.
Existe para el logro de un objetivo que algún individuo u organización pretende alcanzar.Dicho objetivo se alcanzara por medio de una serie de actividades ordenadas, definidas en un proceso de planeación.
Tiene un principio (cuando se realizan las primeras actividades) y un fin (cuando se logra el objetivo)
Se requiere de recursos y tiempo para lograr el objetivo con las especificaciones deseadas.

Cubo del Proyecto
Las 3 principales dimensiones que deben considerarse en laadministración de proyectos son: tiempo, costo y desempeño. A su vez se deben definir niveles; el nivel de tiempo se conoce como programa, e indica la duración máxima que debe tener el proyecto, el nivel definido para costos, se llama presupuesto, y representa el máximo de recursos que pueden gastarse, por último, el nivel de desempeño se conoce como las especificaciones del proyecto.
Un esquemapara representar estos factores, es el Cubo del Proyecto, el cual consiste en una gráfica tridimensional (x,y,z) donde cada eje representa uno de los 3 factores. A cada eje se le asigna un nivel constante que deseamos lograr; cualquier punto dentro del cubo cumple con los 3 requisitos. Estas 3 dimensiones tienen una relación interesante, pues cada una se debe planear y controlar de formaindependiente, siempre prestando atención al desempeño de la variable individual. A su vez, es importante reconocer que las dimensiones están íntimamente relacionadas y que los cambios en una de las dimensiones repercutirán en una de las otras.
Es necesario saber cual es la prioridad de las dimensiones que se busca manejar, entendiendo consecuencias de no cumplir con alguna de las 3, todo dependerá del tipode proyecto.

Ciclo de Vida
Cada proyecto tiene un ciclo de vida, pues nace al comenzar, se desarrolla y muere al terminar. Este ciclo de vida consta de 6 etapas:
1. Concepción: se define la necesidad de lograr un objetivo y de planear y realizar un proyecto.
2. Planeación: se detalla la forma en la que se debe ejecutar el proyecto.
3. Evaluación: se encarga de decidir si el proyecto es...