Administracion De Proyectos

INDICE






CAPITULO I

HONORARIOS, CLIENTES Y LICITACIONES




Clientes DE LOS SERVICIOS DE INGENIERIA…………………………………...1


Alcances de los servicios de ingeniería………………………………….4

Salarios…………………………………………………………………………………6

TIPOS DE CONTRATO…………………………………………………………………..8

HONORARIOS POR SERVICIOS PROFESIONALES……………………………...10

LICITACIONES Y CONCURSOS………………………………………………………15GUÍA PARA LA REALIZACIÓN DE LICITACIONES SIMPLIFICADAS
DE ADQUISICIONES DE BIENES Y SERVICIOS…………………………………..17

DOCUMENTACIÓN E INFORMACIÓN DE UN PROCESO DE
LICITACIÓN PÚBLICA…………………………………………………………………22

PROCEDIMIENTO DE LICITACIÓN PÚBLICA………………………………………23


CAPITULO II
ESTUDIO DE MERCADO

EL INGENIERO COMO ADMINISTRADOR………………………………………….24

ELEMENTOS CONCEPTUALES Y PREPARACIÓN DELA EVALUACIÓN……..26

ESTUDIO DE MERCADO………………………………………………………………29


CAPITULO III
ESTUDIO TECNICO

ESTUDIO DE LAS MATERIAS PRIMAS E INSUMOS………..….…………………41

LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO……………………………………………………44


MACROLOCALIZACION………………………………………………………………..44

MICROLOCALIZACION…………………………………………………………………49

TAMAÑO DEL PROYECTO……………………………………………………………52


INGENIERÍA DELPROYECTO………………………………………………………..56


CAPITULO IV
ESTUDIO ECONOMICO

DETERMINACIÓN DE LOS COSTOS ……………………………………................73

COSTOS DE ADMINISTRACIÓN ……………………………………………………..74

INVERSIÓN TOTAL INICIAL: FIJA Y DIFERIDA…………………………………….75

DEPRECIACIONES Y AMORTIZACIONES………………………………………….76

PUNTO DE EQUILIBRIO……………………………………………………………….78


CAPITULO V
EVALUACION ECONOMICA


EVALUACION ECONOMICA…………………………………………………………..92PRINCIPALES INDICADORES FINANCIEROS……………………………………..93

PRINCIPALES INDICADORES ECONÓMICOS……………………………………..95

INDICADORES PARA EVALUACIÓN SOCIAL………………………………………97


CAPITULO VI
ANALISIS Y ADMINISTRACION DEL RIESGO


ADMINISTRACION DEL RIESGO……………………………………………………103

IDENTIFICACIÓN (Y CLASIFICACIÓN) DEL RIESGO FINANCIERO……….….111

MEDICION DE LA INCERTIDUMBRE……………………………………………….118CUANTIFICACION DEL RIESGO……………………………………………………120

DISEÑO DE ESTRATEGIAS………………………………………………………….123
EVALUAR EL DESEMPEÑO DEL PROCESO DE ADMINISTRACION DE RIESGOS………………………………………………………………………………..124




































INTRODUCCION


Los métodos para planear, organizar, dirigir y evaluar resultados se les conoce como técnicas de la cienciaadministrativa o técnicas de dirección; para el ingeniero es esencial conocer estas técnicas, tanto para dirigir correctamente un proyecto o incluso aplicar estas técnicas en nuestra vida diaria para administrar mejor nuestro tiempo y actividades.

La aplicación de técnicas de dirección tienen como principal objetivo ayudar a la planeación y control de las operaciones de un proyecto. Estas técnicashan tenido un incremento muy importante dentro de la actividades relacionadas con la ingeniería; llegando a ser más eficiente si medimos un proyecto en términos de duración, precisión, número de personas, etc.

La administración de proyectos asociada a las técnicas de dirección nos garantizan, en gran medida, el éxito de nuestro proyecto, por ello es de vital importancia tener un conocimientopleno de dichas técnicas. Un ingeniero o cualquier persona que pretenda realizar un proyecto de calidad, deberá utilizar las técnicas existentes en la administración, las cuales sirven de apoyo para alcanzar las metas propuestas, debido a que estas técnicas proponen la reducción de tiempos y costos de operación. Con ellas, no se pretende reemplazar el juicio del ingeniero o del usuario, sinodarle mayor solidez. No es necesario que el Ingeniero se convierta en un especialista de las ciencias administrativas, pero sí debe ser capaz de dar solución a los problemas donde la ciencia administrativa proporciona ayuda y han de poder interactuar eficazmente con esos especialistas.

En la actualidad, la administración de proyectos en la economía mundial ha desarrollado...