Administracion De Proyectos

Una mod-erna
administraci6n de
proyectos
Todos los grandes logros de la humanidad, desde la construccion de las grandes
piramides hasta e l descubrimiento de una cura para la poliomielitis 0 p oner a un
hombre en la Luna, comenzaron con un proyecto.
Este es un buen momenta p ara leer un libro sobre el tema de la administraci6n de proyectos. Los
lideres de negocios y los expertos h an dichoque este es un imperativo estrategico. Le proporciona
a la gente un conjunto poderoso de herramientas que mejora su capacidad de planeaci6n, imple­
mentaci6n y manejo de actividades p ara alcanzar objetivos organizacionales especificos. Pero la
administraci6n de proyectos es mas que un conjunto de herramientas; es un estilo de administra­
ci6n, orientado a resultados, que Ie d a u na importancia especial a la consolidaci6n de relaciones
de colaboraci6n, entre una diversidad de caracteres. A la gente capacitada en la administraci6n de
proyectos Ie esperan grandes oportunidades.
Desde hace mucha, el enfoque de proyectos h a sido el estilo de hacer negocios en la industria de
la construcci6n, en los contratos del Ministerio de Defensa de Estados Unidos, en Hollywood y
en lasgrandes empresas de consultona. Ahora se h a extendido a todas las areas de trabajo. Hoy dia
existen equipos para realizar proyectos t an diversos como ampliar puertos, reestructurar hospitales
o mejorar los sistemas de informaci6n. Fabricantes de autom6viles como Toyota, Nissan y BMW
atribuyen su capacidad p ara g anar un segmento importante del mercado automotriz al uso de equi­
pos deadministraci6n de proyectos, los cuales pronto desarrollan nuevos vehiculos que incorporan
la Ultima tecnologia automotriz. El efecto .de la administraci6n de proyectos es m as profundo en
areas de tecnologias de informaci6n (TI), donde los nuevos heroes son j6venes profesionales cuyos
grandes esfuerzos conducen al flujo constante de nuevos productos de hardware y software.
La administraci6n de proyectosno se limita al sector privado. Tambien es un vehiculo para
hacer buenas obras y resolver problemas sociales. Por ejemplo, tareas tales como llevar ayuda de
emergencia al area del Golfo de Mexico que devast6 el huracan Katrina, disenar una estrategia para
reducir el crimen y el abuso de drogas en u na c iudad, u organizar un esfuerzo comunitario
p ara renovar un parque publico, todo esto sena beneficiado ·con la aplicaci6n de habilidades y
tecnicas modernas de la administraci6n de proyectos.
Quiza el mejor indicador de la demanda de administraci6n de proyectos pueda verse en la rapi­
da expansi6n del Project Management Institute (PMI, Instituto de Administraci6n de Proyectos),
una organizaci6n profesional p ara gerentes de proyectos. L a membresia en este organismo h a au­mtmtado'de 93 000 en e1 a no 2000 a m as de 230 000 en la actualidad. Para obtener informaci6n
sobre la certificaci6n profesional en administraoron de proyectos yea el P MI Snapshot from Practi­
ce (certificaci6n instantanea a traves.de la practica).
Resulta casi imposible tomar un peri6dico 0 una revista de negocios y no encontrar algo que haga
referencia a un proyecto. jEsto no es p arasorprender a nadie! Alrededor de 2.5 trillones de d61ares
(casi 25 p or ciento del producto nacional bruto estadounidense) se dedica a proyectos anuales t an s610
en Estados Unidos. Otros paises est{m aumentando su gasto en proyectos. Millones de personas eri
todo el mundo consideran que la administraci6n de proyectos es la principal tarea de su profesi6n.

4:

£1 Project Management Institute(InstitutodeAdmi­
nistracion de Proyectos, PMI, por sus siglasen in­
gles)sefundo en 1969 como una sociedad internacional
•
para administradores de proyecto. Hoy, el PMI tiene
miembros procedentes de mas de 125 parses que superan los 230000.
Los profesionales del PMI vienen de casi todas las industrills impor~
tantes, entre elias, la aeroespacial, la automotriz, la administracion de
negocios,...