administracion de proyectos

Páginas: 2 (412 palabras) Publicado: 18 de febrero de 2014
JONATHAN HUERTA VALENZUELA
UNITEC
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
Prof. LIC . MARIO MOLINA
segundo entregable 15/02/14

Diagrama de Red
1.- ¿Que es un diagrama de red?, ¿como surge estatécnica?,¿cual es su uso dentro de
las organizaciones?
Es una popular herramienta gráfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicación previsto
para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempototal determinado. A pesar de que, en
principio, el diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades.
La posición de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedanidentificar dichas relaciones
e interdependencias. Fue Henry Lauréense Gantt quien, entre 1910 y 1915, desarrolló y popularizó este tipo de diagrama en Occidente.
En las organizaciones sirve para laplanificación del desarrollo de proyectos complejos (superiores a 25 actividades) se requiere además el uso de técnicas basadas en redes de precedencia
como CPM o los grafos PERT. Estas redes relacionanlas actividades de manera que se puede
visualizar el camino crítico del proyecto y permiten reflejar una escala de tiempos para facilitar la
asignación de recursos y la determinación delpresupuesto. El diagrama de Gantt, sin embargo,
resulta útil para la relación entre tiempo y carga de trabajo.
2.- ¿Cuales son los propósitos que trata de cubrir un diagrama de red?
Desde su introducción losdiagramas de Gantt se han convertido en una herramienta analítica
básica en la gestión de proyectos de todo tipo, con la finalidad de representar las diferentes fases,
tareas y actividadesprogramadas como parte de un proyecto o para mostrar una línea de tiempo
en las diferentes actividades haciendo el método más eficiente y comparando con su ejecución.
3.- Describe los pasos para construir undiagrama de red y cuales son los elementos que se utilizan para construirlo.
A. Cree el equipo adecuado, un equipo de personas con conocimiento de primera mano de las
subtareas.
B. Analice o...
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