Administracion De Proyectos

ADMINSITRACION DE PROYECTOS

ANSI/PMI 009 01 2008

* UN PROYECTO SE MIDE POR SER EXITOSO, NO POR EL ESFUERZO
* EL PROYECTO ES UN ESFUERZO TEMPORAL Y UNICO PARA LOGRAR UN RESULTADO OSERVICIO.
* PUNTOS DE CONTROL: VER SI EL PROYECTO ES O NO FACTIBLE
* LOS IMPACTOS SOCIALES, ECONOMICOS Y AMBIENTALES SON TEMPORALES.
* UN PROYECTO SE TERMINA CUANDO SE LOGRA EL OBJETIVO
* UNPROYECTO SIEMPRE TIENE UN OBJETIVO Y DEBE RESPONDER A LA PREGUNTA PARA QUE?
* LA PPAL RESPONSABILIDAD DE LAS EMPRESAS ES TENER BIENESTAR FINANCIERO
* EL CLIENTE TIENE MUCHAS CARAS.
* LASRESTRICCIONES MAS COMUNES SON EL TIEMPO Y COSTO
* NO PIENSES POR TU CLIENTE, PREGUNTALE.
* ADMINISTRACION DE PROYECTOS: ARTE Y CIENCIA
* TRIPLE RESTRICCION: ALCANCE, TIEMPO,COSTO
*ALCANCE: LO QUE INCLUYE EL PROYECTO POR MEDIO DE ACTIVIDADES O TAREAS, DEFINIR EL TRABAJO, TODO LO QUE TENGO QUE HACER.
* METODO PARA ESTRUCTURAR: WBS (DESGLOSE ESTRUCTURADO DE TRABAJO)
* PARAUN COMPETECNIA SE REQUIEREN CONOCIMIENTOS, HABILIDADES Y EXPERIENCIA.
* ESTRATEGIA Y TACTICA: QUE Y COMO
* TODOS LOS PROYECTOS OBEDECEN A UN PLAN FINANCIERO
* EL PUNTO FINAL DE UNPROYECTO SE DEFINE DESDE LA PLANEACION, EN EL ALCANCE.
* EL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO SE DIVIDE EN 4 FASES. (PAG. 21,22)
* TODAS LAS FASES TIENE UN INPUT( INSUMOS: CONOCIMIENTOS, MATERIALES,DINERO) OUTPUT (LO QUE SALE DEL PROCESO, SOLUCION)
* EL PRIMER INPUT ES LA IDEA
* LA IDEA ATERRIZADA DE UN PROYECTO EN UN DOCUMENTO FORMAL SE LLAMA CHARTER: DOCUMENTO DE INICIO DEL PROYECTO, ACTADE NACIMIENTO DE UN PROYECTO, DOCUMENTO DE DEFINICION, DESCRIPCION DEL PROYECTO. SE DEFINEN: OBJETIVO, ALCANCE, PRESUPUESTOS, TIEMPOS, PUESTOS, RIESGOS…
* LINEA BASE: PUNTO DE PARTIDA EL QUE ELCLIENTE ACEPTA TU TRIPLE RESTRICCCION CUANDO LLEGA A UN EQUILIBRIO EN COSTO, TIEMPO Y ALCANCE.
SOLO SE AUTORIZA POR EL CLIENTE.
* DESPUES DE LA LINEA BASE Y LA PLANEACION SE EMPIEZA CON LA...