Administracion de proyectos

Capı́tulo 2: Mé todos de trabajo.
2.1 Propósito del capítulo
El propósito es que desarrolle la habilidad para establecer ante un entorno
específico una estrategia de trabajo que le permita planificar y ejecutar un
proyecto concreto con las mayores posibilidades de éxito.

2.2 Métodos de trabajo
Definimos el método como una “forma de trabajo que implica un arreglo ordenado
de maneralógica, generalmente con pasos a seguir”. Algunos de estos métodos
son, los métodos de desarrollo de productos, consultoría, mejora de procesos,
desarrollo de software, implantación de software y evaluación de proyecto, porque
son idóneos para elaborar proyectos con mayor impacto económico y social.
En un proyecto, estos métodos no necesariamente se manejan de forma
independiente unos de otrosporque, por ejemplo, se puede hacer consultoría
utilizando el método de mejora de procesos.
A continuación se describe cada uno de ellos, y se menciona el documento que
se tomó como referencia.
Los métodos que trabajaremos son los siguientes:
-2.2.1 Desarrollo de productos con los modelos de Ulrich y Valdivia.
-2.2.2 Consultoría empresarial con la propuesta de Kubr.
-2.2.3 Mejora deprocesos de negocios a partir de los métodos planteados por
Harrington, y Guzmán, Pedroza y Rivera.
-2.2.4 Desarrollo de software de aplicación con base en los modelos de Rum
baugh, Jacob son y Booch.
-2.2.5 Implantación de software de aplicación a partir del método de Shelly.
-2.2.6 Formulación y evaluación de proyectos con el modelo de Arreóla y
Zambrano.

2 .2 .1 Desarrollo de productos[Ulrich/Steven]
Métodos de trabajo
1. Identificación de las necesidades del destinatario.
2. Especificaciones del producto/servicio.

Administración de proyectos de software

Ilse Aguilar Rojero 1509095
3. Generación del concepto.
a. Búsquedas de información del destinatario y de la tecnología.
b. Redacción del concepto.
4. Pruebas y selección del concepto.
5. Diseño del producto/servicio.6. Fabricación del producto/puesta en m archa del servicio.
El método de trabajo planteado por este autor parte del análisis de las
necesidades del cliente o destinatario, para luego pasar al dominio de la solución y
determinar las especificaciones del producto o servicio a desarrollar.
Enseguida, Ulrich propone trabajar el concepto del producto. Éste se plasma en un
documento llamado hojade concepto, que contiene tanto factores referentes al
mercado dejando en claro entre otros la necesidad a resolver. A continuación se
determina el valor agregado que el producto a desarrollar proporcionará al cliente
o usuario final.
Para generar el concepto del producto es necesario realizar una serie de estudios
y búsquedas de información adicionales tanto de mercado como tecnológica.
Elsiguiente paso es el diseño del producto o servicio utilizando el método
adecuado según el área de aplicación de que se trate, para concluir con su
fabricación y comercialización. Un aspecto clave del desarrollo de nuevos
productos es la búsqueda de la competitividad, entendida ésta como lograr
introducir al mercado un producto o servicio cuyas características más apreciadas
por el cliente ousuario final sean mejores que las del producto de la competencia.
Por ello es importante la propuesta de valor. Así, debemos ser capaces de
determinar qué características aprecia más el cliente, llamadas variables de
competividad o variables críticas, y disponer de una tecnología que incluida en el
producto Administración de proyectos o servicio, o en su proceso de fabricación ocomercialización— nos permita obtener las características determinadas
previamente.
Más aún, si se pretende lograr una ventaja sostenible en nuestro nuevo producto
o servicio, entonces estaremos obligados a utilizar una tecnología propia,
protegida por ejemplo por una patente para evitar que la competencia nos copie.

2 .2 .2 Consultorio empresarial [Kubr]
1. Iniciación: De acuerdo con Kubr, la...