Administracion De Proyectos

Optimización de órdenes de actividades preventivas en el área de engranes línea de final drive piñones duros

Proyecto realizado en: General Motors de México, S.A de C.V.
Asesor Industrial: Ing.Jonathan Israel Escobedo Duarte.
Tutor Académico: Ing. José Luis Antonio Constante Mendoza.

Soledad de Graciano Sánchez, San Luis Potosí, Diciembre 2011.

1. Datos generales de la empresa.*
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1.
2.
1.1 Nombre:
General Motors de México complejo San Luis Potosí.

1.2 razón social:General Motors de México S. de R.L de C.V.

1.3 Domicilio:
Carretera de cuota # 80 km. 3.3 s/n, Laguna de San Vicente, Villa de Reyes, San Luis Potosí.

1.4 Teléfono:
(444)8325100.

1.5 Departamento o área en donde se realizó la estadía:
Mantenimiento planta transmisiones área de engranes piñones duros final drive.
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2. Definición del proyecto.

II.III.
1.
2.6 Planteamiento del problema.

Empresa GM área de engranes línea de final drive los problemas en las máquinas se incrementaron considerablemente y revisando los paros delínea en el historial de fallas, la causa principal son por falta de mantenimiento preventivo a componentes que no se tienen contemplados para una revisión programada esto se origina a que el mantenimientoque existe actualmente es muy básico y son actividades que el operador puede realizar dentro de la jornada laboral con una lista de verificación.

2.7 Objetivos.

Desarrollar rutinas demantenimiento preventivo generar o estructurar ordenes de trabajo con actividades detalladas como se realiza paso a paso cada actividad para la realización de mantenimiento con este método decorrección se quiere atacar los principales problemas y aumentar la disponibilidad de la máquina.

Eliminar los principales problemas que están causando gran incremento de fallas y establecer mejoras y...