Administracion De Proyectos

Introducción
Uno de los objetivos principales del control y seguimiento de los proyectos de desarrollo de software, es precisamente realizar el seguimiento de lo planificado, tomando medidasoportunas cuando se produzcan retrasos, costes por encima de lo planificado, o se contravenga algunas condiciones acordadas que fueron base en la decisión de realizar este proyecto.
Este proceso se puededividir en dos grande objetivos, uno lo constituye, el seguimiento sería el encargado de determinar si el proyecto está o no bajo control; ¿cómo se determina si el proyecto está bajo control?Verificando si se están alcanzando los hitos del proyecto: a tiempo, con los recursos estimados, con un nivel de calidad y continua siendo aceptable económicamente, tan pronto se observen desviaciones se debereplanificar y renegociar el plan del proyecto con los clientes. El otro se refiere al control del proyecto, que se define como toda actividad aseguradora de que el trabajo real va de acuerdo alplan: compara lo realizado con las metas y planes, revela cuando y donde existen desviaciones, y pone en marcha acciones correctoras; ayudando a la realización de los planes. Para poder ejercer uncorrecto seguimiento y control del proyecto es necesario que el Jefe de Proyecto dedique todo el tiempo que sea preciso a vigilar el estado de cada una de las tareas que se están desarrollando, prestandoespecial interés a aquellas que están sufriendo algún retraso. En el momento en que se detecta cualquier desviación hay que analizar las causas para poder efectuar las correcciones oportunas y recuperarel tiempo perdido.
Funciones de la etapa de control:
• Vigilar las desviaciones del plan.
• Emprender acciones correctivas.
• Recibir y evaluar cambios en los proyectos solicitados.
• Cambiar loscalendarios del proyecto.
• Adaptar los niveles de recursos.
• Cambiar el alcance del proyecto.
• Regresar a la etapa de planeación para hacer ajustes.




Objetivos
1. Establecer un nivel...