administracion de proyectos

INTRODUCCIÓN
  
Desde hace décadas la administración de proyectos ah sido para el hombre un asunto intrínseco en su vida, pero es desde hace poco que se han ido analizado por parte de losinvestigadores operacionales los problemas gerenciales asociados con los mismos. La estructura desagregada del trabajo, los paquetes de trabajo, los diagramas de red, los diagrama de Gantt, y las redespert/cpm constituyen recursos necesarios para completar la actividad en el menor tiempo posible y con el mínimo de fallas.
Es importante que los nuevos administradores y recién egresados de universidades,conozcan todos estos aspectos, debido a que un factor de éxito muy importante para las organizaciones y garantiza que se logren los objetivos del proyecto en el tiempo previsto y con el presupuestoasignado, y entender que la administración de los nuevos tiempos tiene que saber enfrentar los nuevos retos a medida que se organizan y controlan los proyectos individuales.
Ciclo de Vida
Losproyectos son finitos: tienen un comienzo y final bien definidos, y en ocasiones parecen tener vida propia. En consecuencia, es lícito pensar que un proyecto tiene un ciclo de vida natural que consta decuatro fases: concepción, formación, operación y terminación.
Es necesario, en la concepción, planear el tiempo que durara el proyecto, el material que se requiere, si tiene algún costo y de ser así concuanto capital se cuenta, y por ultimo decidir si se llevara a cabo o no. Para empezar a darle forma se requiere analizar cada detalle, planear, definir objetivos, repartir diligencias, tratar deprevenir problemas posteriores entre otros.
En la fase de operación se debe trabajar en lo que estableció para lograr el proyecto, así como estar actualizando la información detallada de los avances; yen la fase final, se debe dar un informe completo y detallado sobre los beneficios, obstáculos y la forma en cómo se dio dicho proyecto, para posteriormente, al realizar otro, tener en cuenta si se...