Administracion de proyectos

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS


* Medición del desempeño de
Lo ejecutado.
* Influencia y persuasión que se ejerce por medio del liderazgo.
* Responde a las preguntas ¿Quién?, ¿Cómo? Y¿Dónde? Se va a realizar la tarea.
* Misión de la organización
* Fijar objetivos y Estrategias
* Políticas organizacionales
CONTROL
DIRECCIÓN
ORGANIZACIÓN
PLANIFICACIÓN
ADMINISTRACIÓNSIGLO XIX
DESARROLLO HISTÓRICO

ADMINISTRACIÓN CLÁSICA
Henry Fayol sistematizó el comportamiento general y estableció los 14 principios de laaministración.
ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA
Los empresarios intentan dar a sus teorías una base científica.
* Maslow
* Herzber
* Towne
* Taylor
Desarrollo de escuelas de administración enE.U.
* La administración evoluciono.
* Se desarrollaron nuevas ciencias.
* Fondo teórico a la organización de recursos y fijación de precios.
* Desarrollo de herramientas técnicas deproducción.
* Primer curso de administración.
SIGLO XX
TEORÍA CLASICA


ESCUELAS DE ADMINISTRACIÓN

BUROCRÁTICA
-Control de actividades. Necesidad de la jerarquía.ESTRUCTURALISTA
Estudia los intercambios y las influencias del contexto en la organización.

RELACIONES HUMANAS
-Reforzar la teoría clásica, Formación de buenos administradores yhabilidades tenicas.
EMPIROLÓGICA
-Investigaciones para casos particulares

PSICOLÓGICA
Conducta de directivos y trabajadores.

CONTINGENCIAL
Administrado influenciado por la situación ycircunstancias.
MATEMÁTICA
Toma de decisiones por procesos matemáticos.

TEORÍAS


-DE LA ORGANIZACIÓN
Descubrir las limitaciones que tiene racionalidadhumana
TEORÍA Z
-DE LOS SISTEMAS
Trata de encontrar las propiedades comunes a entidades, los sistemas en niveles de realidad.


ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO


MITOS
TIEMPO...