Administracion De Proyectos

MOTIVACION
LA MOTIVACION ES, EN SINTESIS, LO QUE HACE QUE UN INDIVIDUO ACTUE Y SE COMPORTE DE UNA DETERMINADA MANERA. ES UNA COMBINACION DE PROCESOS INTELECTUALES, FISIOLOGICOS Y PSICOLOGICOS QUE DECIDE, EN UNA SITUACION DADA, CON QUE VIGOR SE ACTUA Y EN QUE DIRECCION SE ENCAUZA LA ENERGIA.
La motivación es un término genérico que se aplica a una amplia serie de impulsos, deseos, necesidades,anhelos y fuerzas similares.
Proceso de motivación
Este proceso solo funciona a partir de necesidades.
Necesidad insatisfecha---- tensión---- impulso---- búsqueda del comportamiento---- necesidad satisfecha- reducción de la tensión.
Clasificación de las teorías sobre la motivación
• Teorías de contenido: centran su atención en los factores internos a la persona. Estas teorías pretendendeterminar las necesidades individuales al explicar la satisfacción en el trabajo, la conducta del trabajador y los sistemas de recompensa. ( especifica)
• Teorías de proceso: describe y analiza cómo se estimula, se orienta, se mantiene y se detiene la conducta. (resultados)

PIRAMIDE DE NECESIDADES DE MASLOW
Para cumplir una necesidad se tiene que cumplir con una necesidad anterior.Teoría ERC de Alderfer
Categoriza las necesidades como:
• Existencia: necesidades que se ven satisfechas por factores como los alimentos, el aire, el agua, el salario y las condiciones laborales.
• Relación: necesidades que se satisfacen mediante relaciones sociales e interpersonales significativas.
• Crecimiento: necesidades satisfechas por el individuo que hace aportacionescreativas o productivas.

Teoría de motivación de higiene de Heizberg
Establece que la satisfacción en el trabajo es el resultado de la presencia de motivadores intrínsecos y que la insatisfacción se debe a la ausencia de factores externos.
Extrínsecos: salario, condiciones laborales, la calidad de relaciones personales, entre otros.
Intrínsecos: logro, reconocimiento, responsabilidad,ascenso, entre otros.

Teoría de McClellan
McClellan enfoca su teoría básicamente hacia tres tipos de motivación: logro, poder, y afiliación.
Logro: es el impulso de sobresalir, de tener éxito. Lleva a los individuos a imponerse a ellos mismos metas elevadas que alcanzar. Estas personas tienen una gran necesidad de desarrollar actividades, pero muy poca de afiliarse con otras personas las personasmovidas por este motivo tienen deseo de la excelencia, apuestan por el trabajo bien realizado, aceptan responsabilidades y necesitan feedback.
Poder: necesidad de influir y controlar a otras personas y grupos, y obtener reconocimiento por parte de ellas. Las personas motivadas por este motivo les gustan que se las considere importantes y desean adquirir progresivamente prestigio y status.Habitualmente luchan por qué predominen sus idead y suelen tener mentalidad política.
Afiliación: deseo de tener relaciones interpersonales amistosas y cercanas, formar parte de un grupo, etc., les gusta ser habitualmente populares, el contacto con los demás, no se sienten cómodos con el trabajo individual y le agrada trabajar en grupo y ayudar a otra gente.




La administración de proyectos esel conjunto de habilidades técnicas, procedimientos y herramientas que se utilizan durante todo el proceso de inicio, planeación y ejecución de un programa o proyecto determinado.
Envuelve el uso eficiente de recursos humanos de presupuesto, tiempo, equipos, materiales y el manejo de las diferentes formas de riesgo para lograr satisfacer las expectativas de los stakeholders o clientes internos oexternos principales del proyecto.
1.- Definición de proyecto
Es un intento por lograr un objetivo específico mediante un grupo único de tareas interrelacionadas y la utilización efectiva de los recursos.
Tiene un propósito bien definido, expresado en términos de alance, cronograma y costo.
Atributos de un proyecto
• Objetivo bien definido
• Tareas interdependientes
• Uso de recursos...