Administracion De Proyectos

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD DEL ZULIA
NÚCLEO COSTA ORIENTAL DEL LAGO
COORDINACIÓN DE POSTGRADO E INVESTIGACIÓN
MAESTRIA EN GERENCIA DE EMPRESAS
CATEDRA: GERENCIA DE OPERACIONES II
PROFESOR: VICTOR LEAL

REALIZADO POR:

ING. FREDDY NESSI
ING OSWALDO RODRIGUEZ
ING. YONATHAN CHIRINOS

CABIMAS 15 DE OCTUBRE DE 2012
Introducción

Los proyectos por definicióntienen una fecha de inicio y finalización determinada, al igual que un alcance, presupuesto, resultados específicos y recursos asignados. Adicionalmente, cada proyecto, por similar que sean las actividades y los alcances, se tornan diferentes porque las circunstancias cambian, y las cosas siempre son distintas cuando se lidia con personas.
Una de las funciones primordiales de los administradores deproyectos es administrar los procesos internos del mismo donde realmente se efectúa el trabajo. Por pequeño que sea el proyecto, se requieren habilidades de administración del mismo para sortear las diferentes situaciones que se presenten, y además garantizar el cumplimiento de los objetivos dentro de los tiempos estipulados. Estas habilidades van desde la definición del proyecto, hasta laadministración de las medidas de avance del mismo. Adicionalmente, se deben incorporar técnicas para el manejo de contratos y el manejo de proveedores.

Esquema

1.-Historia de la Gerencia de Proyectos.
2.-Definiciones Básicas
* Proyectos
* Administración de Proyectos
* ¿Qué es el administrador de proyectos?
3.- Premisas para los Proyectos.
4.- ¿Cuáles son las habilidades que se esperaencontrar en un buen Project Manager?
* Liderazgo
* Comunicación
* Negociación
* Solución de problemas
* Influenciar la organización
* Pensamiento sistémico
5.-Tipos de Proyectos

* Sociales
* Financieros:
* Agropecuarios
* Industriales
* De infraestructura económica
* De servicios
* De Producción de Bienes
* De Prestación de Servicios6.-Indicadores de Proyecto

* Indicador
* Indicadores de Gestión
* Control
* Tiempo
* Costo
* Calidad
* Huella Ecológica
7.-Gerencia de Proyecto
* Planificación
* Programación
8.-Técnicas para administrar un proyecto
* Características del PERT.
* Ventajas y debilidades del PERT
* Características del CPM
* Pasos para la implantación del CPM9.-Historia
* Microsoft Project
* Elementos del MS PROJECT
* Desventajas de Microsoft Project
* Primavera P6
* Axioma en un Proyecto
* ¿Por qué tenemos recursos limitados y necesidades infinitas?
* Necesidad
* Costo de Oportunidad
* Necesidades Ilimitadas
* Satisfacción de las necesidades
Historia de la Gerencia de Proyectos
* En la primera mitad delsiglo XX, los proyectos eran administrados con métodos y técnicas informales, basados en los gráficos Gantt – una representación gráfica del tiempo basada en barras, útil para controlar el trabajo y registrar el avance de tareas.
* En los años 50, se desarrollaron en Estados Unidos dos modelos matemáticos: PERT (Program Evaluation and Review Technique, técnica para evaluar y revisar programas,desarrollado por la Marina) y CPM (Critical Path Method, método de ruta crítica, desarrollado por DuPont y Remington Rand, para manejar proyectos de mantenimiento de plantas). El PERT/CPM es, hasta la fecha, la base metodológica utilizada por los gerentes de proyectos profesionales.
* En 1969, se formó el PMI (Project Management Institute, Instituto de Gerencia de Proyectos), bajo la premisa quecualquier proyecto, sin importar su naturaleza, utiliza las mismas bases metodológicas y herramientas. Es esta organización la que dicta los estándares en esa materia, es una organización sin fines de lucro que desde principios de 2011, es la más grande del mundo en su rubro, dado que se encuentra integrada por más de 380.000 miembros en cerca de 170 países. La oficina central se encuentra en la...