Administracion de proyectos

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE
TACÁMBARO.

ALUMNOS: JUAN CARLOS AMBRIZ MENERA
CARLOS SALVADOR HERNANDEZ NAVARRETE

PROFESORA: RUTH JARAMILLO MOLINA

SEXTA UNIDAD: ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

INGENIERÍA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES

MATERIA: TALLER DE ADMINISTRACION

GRUPO: 102

TACÁMBARO MICHOACÁN, A 13 DE DICIEMBRE DEL 2013

Ambriz Menera Juan Carlos

Hernández NavarreteCarlos Salvador

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
Administrar proyectos es básicamente

la manera de como los

administradores emplean sus conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas
para la realización de un proyecto, en donde se toma en cuenta la capital, tiempo,
materiales, recursos humanos y tecnología y así poder llegar a un objetivo del
proyecto.
PROYECTO: Serie de actividadesrelacionadas entre sí, que están dirigidas hacia un
resultado común y cuyo desempeño requiere un periodo significativo.
6.1 SITUACIÓN ACTUAL DEL ENTORNO
A. Factores del ámbito general: estos se caracterizan por ser externos a la
empresa, y por tener escasa influencia sobre la rentabilidad.
1) Factores económicos: en este tipo de factores se puede mencionar el tipo
desarrollo de la zona en laque se ubica la empresa, la materia prima, la mano
de obra, el tipo de mercado entre otros.
Nivel de desarrollo.
Se manifiesta en la estructura de la red de comunicaciones, la capacidad
adquisitiva de los consumidores, etc.
Materias primas
Legislación en diversas áreas.
Según el país en el que se encuentre ubicada la empresa, la legislación será más
o menos rigurosa en aspectos como laprotección
2) factores políticos:
Dependen del gobierno la legislación sobre impacto ecológico, la Seguridad
Social, la organización del mercado laboral, etc.
Estabilidad política del país.
Para que la empresa pueda planificar de manera adecuada su actividad
necesita un entorno estable, en el que sea relativamente fácil prever la demanda
futura de la producción de la empresa, la oferta defactores productivos y sus
precios, y el nivel impositivo.
Las políticas adoptadas por otros países

Ambriz Menera Juan Carlos

Hernández Navarrete Carlos Salvador

Muchas empresas venden su producción en otros países y compran materias
primas y máquinas en el extranjero. Por ello, su actividad productiva también se
verá afectada por las disposiciones que adopten los gobiernos de lospaíses con los
que se relaciona.
3) Factores tecnológicos
El papel de la tecnología es cada vez más importante. Las nuevas técnicas
productivas permiten abaratar los productos e incrementar su calidad. Además son
un factor importante de competitividad entre empresas y entre países, este factor
se aprecia en unos sectores más que en otros, como el de la electrónica, sin embargo,
sus efectosabarcan todo el tejido productivo.
La informática, por ejemplo, ha pasado en poco tiempo de tener una presencia
casi mar-ginal a ser un componente imprescindible de las empresas.
4) Factores sociales
La empresa no es sólo una unidad económica. También es una organización
social

y,

por tanto, su actividad está condicionada por factores sociales como las creen
cias religiosas, los sistemas deorganizarla producción, el sistema educativo, la
actitud frente al gasto, el ahorro y el trabajo o la discriminación por razones de sexo
o raza.
Las creencias religiosas
Ejercen una influencia fundamental en todos los órdenes de la vida y
determinan, en gran medida, qué actividades e, incluso, qué actitudes le son
permitidas a un individuo.
Los sistemas de organización de la producción
Elpropio sistema político condiciona, de alguna manera, la forma de
actuación de los individuos.
El sistema educativo.
Éste puede fomentar actitudes
creativas entre los alumnos, que favorecen el uso de la lógica y la iniciativa
individual, o basarse en el aprendizaje puramente memorístico.
B. FACTORES DE ÁMBITO ESPECÍFICO
En el entorno específico es imprescindible la reflexión sobre el...