administracion de proyectos

PROYECTOS EN INGENIERÍA

LECCIÓN 10. LA ADMINISTRACIÓN-GESTIÓN DE PROYECTOS

LECCIÓN 10. LA ADMINISTRACIÓN-GESTIÓN
DE PROYECTOS: LA TÉCNICA
DE GRAFOS APLICADA A
PROYECTOS.
PARTE I.

ASPECTOS
GENERALES
DE LA
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

1. INTRODUCCIÓN.
La administración o gestión de Proyectos ha existido desde tiempos muy antiguos, históricamente
relacionada con proyectos deingeniería de construcción de obras civiles (como los proyectos de
ingeniería hidráulica en Mesopotamia, donde entraban en juego la logística o la creación de equipos
de trabajo, con sus categorías profesionales definidas; o la cultura ingenieril desarrollada por el
Imperio Romano, donde aparece el control de costes y tiempos y la aplicación de soluciones
normalizadas, como por ejemplo en laconstrucción de una calzada); y en ““campañas militares””,
donde también entran en juego muchos elementos de gestión (identificación de objetivos, gestión de
recursos humanos, logística, identificación de riesgos, financiación, etc.). Pero es a partir de la
Segunda Guerra Mundial cuando el avance de estas técnicas desde el punto de vista profesional han
transformado la administración por Proyectosen una disciplina de investigación.

La Administración de Proyectos.
Es el proceso de planificar, organizar y administrar tareas y recursos para alcanzar un
objetivo concreto, y generalmente con restricciones de tiempo, recursos o coste.
Todo “Proyecto” ha de ser “Dirigido”, una eficaz dirección que asuma las funciones de: Planificar,
Organizar, Coordinar y Controlar, funciones que sedesarrollan en un ambiente técnico y restrictivo.
En definitiva administrar o gestionar el proyecto,

En todo Proyecto Industrial se tiene la necesidad de
una “buena dirección” para el logro de los Objetivos

J. Ml. P. [E.I.I. de Toledo]

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Ese conjunto de tareas de dirección ha de estarconcebido y estructurado de una forma
adaptada a la naturaleza de las “actividades discontinuas”, condición indispensable para tener
éxito en la gestión de proyectos.

La Dirección del Proyecto, en el logro de los objetivos, tendrá en cuenta, la interrelación de los
objetivos del proyecto: coste, plazo y calidad

Todo proyecto tiene tres facetas o aspectos diferentes que es necesario armonizarpara la
consecución del resultado deseado:
Dimensión técnica: es necesario aplicar los conocimientos específicos de cada área de trabajo,
cumpliendo con una forma de trabajar y unos requisitos (el "know how") que cada profesión
impone.
Dimensión humana: un proyecto es un complejo entramado de relaciones personales, donde
se dan cita un gran número de intereses a veces contrapuestos.
Variablegestión: que es el catalizador que permite que el resto de los elementos se comporten
adecuadamente.

J. Ml. P. [E.I.I. de Toledo]

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2. LA GESTIÓN DE PROYECTOS.
Conjunto de métodos y técnicas de gestión que, inspirados por el sentido común y el rigor
profesional, están encaminadas a:Mejor definir, Planificar, Impulsar y Controlar las
operaciones del proyecto.
En ningún caso puede considerarse como una receta mágica de efectos infalibles. Sin embargo, todo
ese conjunto de tareas de dirección ha de estar concebido y estructurado de una forma adaptada a
la naturaleza de las “actividades discontinuas”, condición indispensable para tener éxito en la gestión
de proyectos.
Lostres elementos fundamentales de la Gestión de Proyectos, son:
1. El Director del Proyecto: El Director de un Proyecto, debe tener cierta habilidad y conocimiento
para manejar:
• El inicio del proyecto
• La determinación de su factibilidad
• La programación y la administración de tareas y personas, relacionadas con el
proyecto.
2. La gestión de los Recursos Humanos: La “faceta humana” de la...