Administracion de proyectos

Administración de Proyectos

Definición de Proyecto
Es la búsqueda de una solución inteligente al
planteamiento de un problema tendente a
resolver, entre muchas, una necesidad
humana.
•
•
•
•

Actividad no rutinaria, implica esfuerzo singular.
Resultado final específico: producto o información.
Involucra la resolución de un problema.
Comienzo y final programables.

Definiciónde Proyecto
Es la operación de ingeniería que lleva a conseguir
un objetivo material predeterminado por
modificación de la Realidad exterior mediante unas
acciones humanas que se ha seleccionado y
ordenado.
Coste
Coste
Decisión
Plazo
Calidad
Calidad
Plazo

Definición de Ingeniería
La Ingeniería se define como la profesión en la
cual el conocimiento de las ciencias
matemáticas ynaturales obtenidos por el
estudio, la experiencia y la práctica, se aplica
con buen juicio a desarrollar formas de
utilizar, económicamente, los materiales y las
fuerzas de la naturaleza para el beneficio de
la humanidad.

Tipos de Proyecto
• En evolución

Se establece cierto sistema y se
evoluciona poco a poco

Es una actividad creativa, intelectual
• Por innovación y se dirigehacia respuestas especificas.
Requiere estudio del mercado. Complejo
• Final cerrado

Desarrollo o ingeniería.
Más fácil de programar,
presupuestar, gerenciar, etc

• Final abierto

Investigación básica o aplicada.
Difícil de programar, por lo tanto
difícil de financiar.

Finalidad de un Proyecto
9 Entender el desconocimiento y proveer nuevos
Conocimientos.
9 Explorara lasposibilidades prácticas de crear
nuevos productos o procesos para satisfacer
necesidades todavía no atendidas
9 Crear productos y procesos nuevos o mejoras mas
confiables y satisfactorias
9 Ayudar al máximo al rendimiento de las líneas de
productos actuales

Atributos de un Proyecto
9 Tiene un objetivo

9 Lleva a cabo una serie de actividades
interdependientes
9 Se manejan varios recursos
9Tiene un marco temporal específico
9 Es un esfuerzo único o de una sola vez
9 Tiene un cliente
9 Supone un poco de incertidumbre

Factores que restringen el
éxito de un Proyecto
Costo
Costo

Alcance
Alcance

Programa
Programa

SatisfacSatisfaccióndel
del
ción
cliente
cliente

Fases del Proyecto

Fases del Proyecto

Diseño Proyecto

Gestión

Diseño
La fase dediseño consiste en la parte más importante
que es la parte metodológica para hallar la solución del
problema.

Gestión
La fase de gestión consiste en la ejecución, planificación,
control y evaluación del proyecto.

Ciclo de vida de un Proyecto
Esfuerzo
Identificar Desarrollar
una
una
necesidad propuesta
de solución

Realizar el proyecto

Terminar el
proyecto

Tiempo

Ciclo devida de un Proyecto
Idea del proyecto
Análisis del entorno

Diseño

Detección de necesidades
Análisis de oportunidades para satisfacer necesidades
Definición conceptual del proyecto

Planificación

Estudio del proyecto
Evaluación del proyecto
Decisión sobre el proyecto
Realización del proyecto

Evaluación

Diseño de un Proyecto

Metodología
Parte creativa

Análisis delsuministro y la
suministración
Problema

El servicio
deseado y las
condiciones de
prestación

Seguridad y
prevención

Personas y cosas
involucradas en
la resolución

Impacto
ambiental

Problema
técnico

Especificaciones
técnicas

Escenario del
proyectos
Sistemas en
proyectos

Arbol de
funciones
técnicas

Elaboración
del proyecto
Parte real

• Ergonomía delproyecto
• Fiabilidad
Solución

9 Sistemas en Proyecto

Entradas

Proceso
Proceso

Salidas

9 Escenarios del Proyecto

Materiales
Materiales
diversos
diversos

Sistema proyectado
proyectado estado
estado
Sistema
“i”
“i”

Otras
Otras
informaciones
informaciones

Sistema proyectar
proyectar estado
estado
Sistema
“n”
“n”

Sistema proyectado
proyectado estado...