administracion de proyectos

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
1.Defina un proyecto. ¿Cuáles son las cinco características que ayudan a diferenciar los proyectos de entre otras funciones que se efectúan dentro de las operacionesdiarias de la organización?
2.¿Cuáles con algunas de las fuerzas ambientales clave que han modificado la manera en que se administran los proyectos? ¿Cuál ha sido el efecto de estas fuerzas en laadministración de proyectos?
3.¿Por qué la implementación de proyectos es importante para la planeación estratégica y el gerente de proyectos?
4.Las dimensiones técnica y sociocultural de la administraciónde proyectos son los dos lados de la misma moneda. Explique.
5.¿Qué se quiere decir con un enfoque integrador de la administración de proyectos? ¿Por qué este enfoque es importante para el ambientede hoy?
6.Revise la primera plana de su periódico local e intente identificar todos los proyectos contenidos en los artículos. ¿Cuántos pudo encontrar?
7.Identifique de manera individual cuálesconsidera usted que son los logros más grandes de la humanidad en las últimas cinco décadas. Ahora comparta su lista con tres o cinco estudiantes de su clase y elabore una lista más amplia. Revise estoslogros en términos de la definición de un proyecto. ¿Qué le sugiere a usted su revisión acerca de la administración de proyectos?
8. Identifique en forma individual proyectos que se asignaron enperiodos anteriores. ¿Los elementos socioculturales y técnicos fueron factores en el éxito o en las dificultades de los proyectos?
9.Revise la página del Project Management Institute (Instituto de laAdministración de Proyectos, o PMI, por sus siglas en inglés) en www.pmi.org

a) Revise la información general acerca del PMI, así como la información para los integrantes.
b) Investigue si hay uncapítulo del PMI en el estado donde usted reside. En caso contrario, ¿dónde se ubica el más cercano?
c) Utilice la función de "búsqueda” en la página del PMI para encontrar información sobre el Project...